這個(gè)男人讓微軟的設(shè)計(jì)再次動(dòng)人

設(shè)計(jì)不僅僅是鋁合金邊角和藍(lán)寶石水晶屏幕。硬件、軟件和服務(wù)的整體結(jié)構(gòu)同樣重要：這是一種無(wú)聲的語(yǔ)言，它可以讓我們更親近我們每天使用的設(shè)備。在微軟的雷德蒙德市園區(qū)深處，在一面玻璃幕墻背后的辦公室里，一個(gè)男人正在精心構(gòu)思著這個(gè)科技巨頭的各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

這個(gè)男人就是邁克爾·高夫（Michael Gough），微軟應(yīng)用和服務(wù)部門(mén)的首席設(shè)計(jì)官。對(duì)于設(shè)計(jì)方面的各種挑戰(zhàn)，他早已不再陌生：在加盟微軟之前，他曾是電腦軟件公司Adobe的體驗(yàn)設(shè)計(jì)副總裁；在加盟Adobe公司之前，他還是耐克的品牌設(shè)計(jì)副總裁。

在加盟微軟之后的第一年零三天，高夫接受了記者的采訪，談到了界面、包容性和“海鷗管理模式”。

問(wèn)：是什么原因促使你加盟微軟？

答：在Adobe公司工作是蠻開(kāi)心的，但是我總感覺(jué)還未接觸到最重要的創(chuàng)新。在硬件、軟件和服務(wù)交匯的地方，正在發(fā)生一些神奇的事情。

問(wèn)：可以舉個(gè)例子嗎？

答：在觸摸功能剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，我們都不知道它可能是或應(yīng)該是什么樣子的。我們看了最初的一些設(shè)計(jì)。但是，在Adobe公司，我們等了三年時(shí)間才將觸摸功能整合到我們的應(yīng)用程序和用戶體驗(yàn)中。當(dāng)然，我加盟微軟還有其他方面的動(dòng)機(jī)。

問(wèn)：什么動(dòng)機(jī)？

答：我曾看過(guò)一部科幻愛(ài)情片《她》（Her）。當(dāng)時(shí)我就想，“是的，電影中的這種情形將來(lái)是會(huì)發(fā)生的�！蔽艺f(shuō)的是真的。我認(rèn)定它肯定會(huì)發(fā)生。于是，我就開(kāi)始胡思亂想：我怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)它？當(dāng)電腦越來(lái)越具有人類(lèi)的特征，當(dāng)智能體技術(shù)真正流行的時(shí)候，我該如何迎合這種潮流呢？事實(shí)上，環(huán)顧一下四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你其實(shí)只有兩三家公司可以選擇，可以讓你參與到這種革命中去。微軟似乎就是一個(gè)正確的選擇。

問(wèn)：你在設(shè)計(jì)方面的主要方法是什么？

答：你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你為一個(gè)人設(shè)計(jì)的時(shí)候，你往往會(huì)設(shè)計(jì)得非常出色。當(dāng)你為100萬(wàn)個(gè)人設(shè)計(jì)的時(shí)候，你的設(shè)計(jì)可能還過(guò)得去。但是，當(dāng)你為地球上每個(gè)人設(shè)計(jì)的時(shí)候，事情就會(huì)變得困難很多。想一想，那些真正吸引每個(gè)人的設(shè)計(jì)，通常只有一個(gè)人如保時(shí)捷（注：保時(shí)捷汽車(chē)公司創(chuàng)始人）或喬納森·伊夫（蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師）在背后做決策。他會(huì)說(shuō)，“我將為我自己而設(shè)計(jì)，我會(huì)遵守一定的設(shè)計(jì)原則來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，我希望其他人都會(huì)喜歡上它�！蔽④浀姆椒ㄊ墙厝徊煌�的，因?yàn)樗�在設(shè)計(jì)上是包容的，是兼收并蓄的。

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