您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 裁員萬人,回歸手機:諾基亞為何想成為下一個“華為”?
但諾基亞的困境是,中國乃至全球手機市場商業(yè)模式已經(jīng)升級,當(dāng)前手機市場的商業(yè)模式、競爭模式與盈利模式都已發(fā)生變化,告別手機市場這么久,諾基亞恐怕將有很長一段適應(yīng)期。因此諾基亞需要的是一種非玩票的心態(tài),要知道當(dāng)年手機業(yè)務(wù)被微軟收購之后,制造、市場和渠道隨著收購都轉(zhuǎn)交給了微軟,目前在全球市場的手機供應(yīng)鏈與銷售渠道,軟硬件研發(fā)實力方面,諾基亞已也無力與當(dāng)今的主流手機品牌抗衡。
但如果手機業(yè)務(wù)對于諾基亞只是玩票的話,顯然諾基亞無力再復(fù)制一個西方華為,我們看到在2015年,華為在運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)收入分別占比59%、7%、33%,手機業(yè)務(wù)的權(quán)重已經(jīng)大大提升。諾基亞不得不面對的現(xiàn)實是,相比華為,手機已是自身的業(yè)務(wù)短板,即便在在電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主業(yè)上,新諾基亞在業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整上也面臨諸多難題,對于此,諾基亞要成為西方華為,必須有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署,當(dāng)然諾基亞正在布局的新業(yè)務(wù)有包括5G網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的無人駕駛和遠(yuǎn)程機器人,還推出了虛擬現(xiàn)實(VR)攝像平臺Ozo,對于諾基亞來說,能否在手機之外的例如物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、安全和虛擬現(xiàn)實等方面業(yè)務(wù)都拿出新的亮點并與手機業(yè)務(wù)取得協(xié)同效應(yīng),是未來崛起的關(guān)鍵。
但從此次裁員萬人來看,也體現(xiàn)出諾基亞兩家公司在文化、管理、人員和體制等諸多方面,都面臨整合難題。權(quán)利的爭端、業(yè)務(wù)交叉互補與業(yè)務(wù)重疊的部分過多,往往導(dǎo)致整合出現(xiàn)內(nèi)部矛盾與架構(gòu)冗余,諾基亞需要盡快處理好合并提升運轉(zhuǎn)效應(yīng),取得成本節(jié)約上的協(xié)同效應(yīng),加快整合流程,放下包袱縱情向前,這些年來,關(guān)于諾基亞的消息總離不開裁員,這意味著諾基亞還需要好好理清自身的業(yè)務(wù)關(guān)系,關(guān)鍵點還在于諾基亞需要找到自己新的增長點,否則諾基亞的未來依然不容樂觀。
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