裁員萬人，回歸手機(jī)：諾基亞為何想成為下一個(gè)“華為”？

幾乎所有的手機(jī)廠商幾乎繞不開諾基亞的專利，數(shù)據(jù)顯示，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等諸多品牌都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費(fèi)，包括三星蘋果等廠商都在專利問題上在諾基亞身上栽過跟斗。據(jù)悉，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的專利收入。去年，來自三星的專利授權(quán)費(fèi)用讓諾基亞總運(yùn)營利潤同比增長46%，至7.34億歐元。有業(yè)內(nèi)人士表示，除非你不用手機(jī)連網(wǎng)，否則都要用到諾基亞的專利。

隨著諾基亞和阿朗公司合并之后實(shí)現(xiàn)了盈利，那么外界與資本市場對其開始有了新的期待。而諾基亞自身也在業(yè)務(wù)梳理上開始包裝自身，希望可以成為西方華為，也在努力轉(zhuǎn)型成為一家類似華為的公司，目前諾基亞主業(yè)是為德國電信和中國移動等運(yùn)營商提供電信設(shè)備。得益于主業(yè)務(wù)的營收，新諾基亞公司的整體業(yè)務(wù)收入在2015年與愛立信持平，位居行業(yè)前三。從市場份額占比來看，華為占比35%、諾基亞與愛立信已經(jīng)持平，分別占比30%左右。在通信設(shè)備市場，諾基亞已經(jīng)做到與華為愛立信三足鼎立，并且三者的市場份額相當(dāng)接近，并開始競爭未來的通信標(biāo)準(zhǔn)。

因此，新諾基亞目前也具備了在主業(yè)務(wù)上與華為一戰(zhàn)的實(shí)力，但差距卻在于手機(jī)業(yè)務(wù)。而且目前來看，通訊設(shè)備可能已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。

盡管諾基亞從通信設(shè)備行業(yè)再次找回了自信，但目前從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，通信設(shè)備的市場前景與想象空間已經(jīng)不大，并呈現(xiàn)飽和的趨勢，比如說，北美與日韓已跨過大規(guī)模4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入高峰期，電信設(shè)備商在北美市場已經(jīng)走入下滑的時(shí)間周期。即便是華為，在中國市場，其運(yùn)營商業(yè)務(wù)還是主要受益于中國移動的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才得以持續(xù)維持緩慢增長。

而去年華為的業(yè)務(wù)收入的增長動力主要來自消費(fèi)者業(yè)務(wù)：年度增幅高達(dá)72%。而作為提供基礎(chǔ)硬件和信息服務(wù)的通訊產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)逐漸走向它生命周期的中后期。所以諾基亞為避免以后的風(fēng)險(xiǎn)，也可能走主業(yè)與輔業(yè)并進(jìn)的路子，也就是走華為的路子，因?yàn)槿A為是做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備起家，后來才做了手機(jī)。諾基亞目前想將通訊業(yè)務(wù)作為主業(yè)，回過頭來繼續(xù)開辟手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利。

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