轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機的日子

這似乎讓人聯(lián)想到同樣在技術(shù)和市場更迭中措手不及的柯達前任董事長兼CEO彭安東的一個說法，他在《哈佛商業(yè)評論》的采訪中就指出，顛覆是一個相對的術(shù)語，它是創(chuàng)新者的窘境，也是被顛覆者開拓的起點，上一代的被顛覆者只要堅持技術(shù)創(chuàng)新，即使原有業(yè)務(wù)無法繼續(xù)，仍有可能成為相關(guān)行業(yè)或其他行業(yè)的顛覆者。

“巨頭想在VR領(lǐng)域有所建樹，一方面可以通過自己在VR領(lǐng)域多年的研發(fā)和技術(shù)積累，另一方面是通過資本層面的戰(zhàn)略投資或收購快速布局。” 在梅晨斐看來，諾基亞在這兩方面都不具有足夠的優(yōu)勢， “讓大公司保持創(chuàng)新的活力，永遠是一件很難的事情。能夠有公司最高層的理解和直接關(guān)注，能夠有充足的研發(fā)經(jīng)費持續(xù)支持，這兩點缺一不可�！�

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