您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 小米林斌:今年全面轉(zhuǎn)型,手機(jī)提價(jià)是大趨勢(shì)
最重要的是我們現(xiàn)在還有很多包括生態(tài)鏈在內(nèi)的產(chǎn)品,線下看到后的效果是很不一樣的,比如小米電視和凈水器,它們?cè)诰下展示后的銷售非常好,大家能夠體驗(yàn)到還是不一樣的。手機(jī)的情況也在發(fā)生變化,對(duì)于外觀、材質(zhì)和手感等要求都越來越高,實(shí)際看到還是能激發(fā)大家購買的欲望的。所以這種體驗(yàn)式的購物還是很重要的。
另外,做了小米之家以后,也顛覆了我們隊(duì)線下零售的理解,以前覺得零售店成本很高,但是做完這兩家之后,發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭亲誀I的,所以各個(gè)方面都可以在公司內(nèi)完成優(yōu)化,裝修設(shè)計(jì)等都是我們自己來,所以就算是小米這么低的利潤空間,還是有機(jī)會(huì)盈利的,但我們的目標(biāo)還是不虧就行。
張劍慧:當(dāng)代商城開業(yè)六個(gè)月了,到現(xiàn)在為止,從第一個(gè)月勉強(qiáng)能打平,第二個(gè)月開始少有盈余,到現(xiàn)在這個(gè)店是不虧錢的,這對(duì)我們來說是一個(gè)最大的勝利。但如果要定銷售額之類的目標(biāo)化,那實(shí)際上銷售額是我們可控的,因?yàn)樾∶椎男缕泛軗屖,我們放得多,銷售額肯定高,所以現(xiàn)在銷售額還挺可觀的,但因?yàn)樯婕暗焦镜匿N售機(jī)密,所以還不能公布。
新浪科技:剛才談到體驗(yàn)型消費(fèi),那具體不同品類的占比各是多少?
林斌:手機(jī)占到了6成,配件大概占到了3成,然后還有智能家居和小米電視。而且小米電視賣得很好,展示區(qū)也不大,但是最大尺寸的體驗(yàn)轉(zhuǎn)換率很高。
新浪科技:那原先小米之家承擔(dān)的維修服務(wù)怎么辦?
張劍慧:我們?cè)瓉硎酆篌w系中的服務(wù)渠道通常是這樣安排的,有30小米之家和500多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。今年我們改組之后,會(huì)把專業(yè)的售后維修塊轉(zhuǎn)移給我們的服務(wù)渠道。
然后服務(wù)渠道還要再重組,怎么重組呢?在原來的500個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)里面,選出150家門店,服務(wù)水平、質(zhì)量和穩(wěn)定性都很高,改成綜合性的小米之家。剩下的350家繼續(xù)服務(wù)下沉,做好4到6線鋪設(shè)。所以這樣的話,小米之家做好零售體系,專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)體驗(yàn)。
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