聯(lián)想楊元慶：歡迎華為做自己的對(duì)手

擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)最高管理層已經(jīng)15年，楊元慶并不諱言其中遇到的坎坷。

“2001年，我第一次接任聯(lián)想CEO，當(dāng)時(shí)雄心壯志地制定了聯(lián)想新的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)雄心壯志強(qiáng)規(guī)劃了六七個(gè)新的業(yè)務(wù)。但是在能力資源有限和國(guó)際強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)下，戰(zhàn)略推行失敗�！边@是楊元慶眼中比較重要第一個(gè)坎。

2003年，聯(lián)想在反省以后，開(kāi)始靜簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，只留下擅長(zhǎng)做、能夠做的硬件—個(gè)人電腦和功能手機(jī)。

第二道坎，也恰恰是2003年聯(lián)想只留下了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，其他都放棄關(guān)閉了。包括楊元慶遺憾的FM365。

他覺(jué)得，如果能和美國(guó)一家公司聯(lián)手起來(lái)發(fā)展，如果選擇的是雅虎，也許今天聯(lián)想就可以成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的巨頭。

但是在2003年，聯(lián)想定下了發(fā)揮硬件的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅在中國(guó)市場(chǎng)，而且要到全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的方向，于是有了2004年IBM的并購(gòu)。

中企并購(gòu)?fù)馄�，在一開(kāi)始沒(méi)有人看好，也沒(méi)有先例。楊元慶坦言，整合過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順。初期因?yàn)椴皇呛芏�全球化、�?guó)際化的運(yùn)營(yíng)，合作、文化、組織、人才上都遇到很大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在恐怕是聯(lián)想遇到的第四道坎，2015年第二季度，聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績(jī)季報(bào)，而第三季度，移動(dòng)業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)際被壓縮，而聯(lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會(huì)地位相比，尚不匹配。楊元慶也在多個(gè)場(chǎng)合表示要面對(duì)挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，華為手機(jī)在2015年突破一億銷量，全球份額已達(dá)到8.4%，成為全球第三、中國(guó)第一的的成績(jī)，讓聯(lián)想的這道坎收獲了更多的關(guān)注和議論。

柳傳志覺(jué)得聯(lián)想這次堅(jiān)定信心，正確處理，必將能實(shí)現(xiàn)一次大的突破。領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶也依然是個(gè)有追求，有韌性，不服輸?shù)娜恕?

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