劉強東：婚后家庭投資奶茶妹妹全權管理

：除了電商，2015年在金融上花了不少心思？

劉強東：去年是金融的創(chuàng)新年，白條業(yè)務是京東第一個推出來的，產品眾籌、股權眾籌，我們在中國都是第一家推出來的，所以今年的核心思路是優(yōu)化體驗，把規(guī)模做大，繼續(xù)加強創(chuàng)新。我們除了支付相對落后，其它業(yè)務我們都很優(yōu)秀。

：所以也聽到了上市的計劃？

劉強東：具體什么時候上市，上哪個板還沒有想好。因為金融涉及到國家經濟安全，所以在國內上市可能性大一些。但最主要的還是先把企業(yè)做好、把服務做好。

：那個上市的“條件”具體是什么？

劉強東：就像京東當年決定上市一樣，當初就是13年12月份回來決定上市，用了一個多月的時間就交了文件，大年三十就提交IPO了。所以京東金融什么時候上我也不好說，只有條件具備了，能夠為股東帶來持續(xù)性回報的時候，我們再上。如果我們的業(yè)務處于高風險，上了容易導致投資人虧損，作為企業(yè)家，讓股東賺錢為股東負責是第一天職，所以只有京東金融有一天能為股東帶來持續(xù)性回報的時候，我們再上市。

：會考慮私有化的問題嗎？現(xiàn)在要回歸的中概股電商很多。

劉強東：我們不會考慮私有化的，去年年初我就談過了。當然如果我們私有化回國上市，可能通過資本運作更容易賺錢。但是我認為企業(yè)家是做實業(yè)的，不是玩資本的，我不是資本家。不排除任何一家公司短時間內市值會被低估，我相信京東很多時候也會被低估，但是低估的時候我更多的想到的是努力，利用時間去獲得信任。我能理解一些私有化的企業(yè)和企業(yè)家做出私有化的決定，但是我不會這樣做。

：說到資本，京東去年投資手筆不少？

劉強東：對，我們去年投了不少，最典型的像永輝超市，花了我們不少時間和心思。

：2016年要迎來新的家庭成員，會在家庭上多花時間嗎？

劉強東：家庭要花費時間去。工作時間不會減少，過去的話，以前有時間都是喝酒、釣釣魚、穿越沙漠、去西藏、去新疆。但是現(xiàn)在有家庭有小孩，就把過去的這些時間回歸家庭了，所以并不沖突。比如現(xiàn)在京東還是每天8：30開早會，即使出差不在，也會電話接入。習慣了，7點起床、吃早飯、去公司開早會。員工9點上班，我們提前半小時到，把早會給開了。

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