HTC等臺(tái)企為何衰落？真相令年輕人唏噓

從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，在政策和環(huán)境的雙重作用下，臺(tái)灣的工業(yè)開(kāi)始向資本密集、技術(shù)密集轉(zhuǎn)化，且迅速成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其間涌現(xiàn)出了全球頂尖的半導(dǎo)體代工企業(yè)，建立起一整條的IC供應(yīng)體系，時(shí)至今日，聯(lián)發(fā)科芯片設(shè)計(jì)、臺(tái)積電芯片制造等相關(guān)企業(yè)依舊是電子供應(yīng)鏈上的狠角色；臺(tái)灣科技之于PC產(chǎn)業(yè)的零部件生產(chǎn)、整機(jī)組裝也做出了巨大貢獻(xiàn)，華碩、宏碁的電腦由臺(tái)灣島出發(fā)遠(yuǎn)銷全世界….據(jù)說(shuō)在臺(tái)灣科技，特別是半導(dǎo)體行業(yè)最紅火的時(shí)候，他們的工業(yè)園區(qū)內(nèi)是不敢停電的，只消半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能損失，就有可能影響全球電子產(chǎn)品價(jià)格以及整個(gè)供應(yīng)鏈的波動(dòng)。

比較遺憾的是，臺(tái)灣在其半導(dǎo)體和其他產(chǎn)業(yè)最輝煌的時(shí)候，沒(méi)有思考如何轉(zhuǎn)型，更沒(méi)有深入探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律，或許，企業(yè)家們都想過(guò)了，但長(zhǎng)期的生產(chǎn)模式讓其短期內(nèi)根本無(wú)法轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)地區(qū)把生意做到極致時(shí)，就再難轉(zhuǎn)型了。

其實(shí)，憑借強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，臺(tái)灣企業(yè)賺了一些錢，而且建制完成世界上最重要的高科技硬件中心，但他們的發(fā)展模式，一直是以蘋果、戴爾、東芝等品牌的合作為主，企業(yè)家不注重對(duì)本土品牌的培養(yǎng)，這種模式帶來(lái)的惡果就是“永遠(yuǎn)慢一步”，更有甚者讓人取代。事實(shí)上，培育品牌的主要目的不是獲得鎂光燈，或者登上報(bào)紙頭條，而是一個(gè)地區(qū)必須要有前沿的龍頭企業(yè)，有直接能夠傾聽(tīng)消費(fèi)者聲音的企業(yè)，有能夠創(chuàng)造流行趨勢(shì)的企業(yè)，蘋果就是這樣的企業(yè)，他們創(chuàng)造了iPhone，左右著消費(fèi)者的購(gòu)買選擇，從而掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)；相比之下，臺(tái)灣科技就沒(méi)有這樣的企業(yè)，他們孤島難鳴，甚至搞不清楚世界的流行趨勢(shì)，這種后知后覺(jué)態(tài)度，讓其只能依靠半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、代工生產(chǎn)，辛苦一生，卻又難以青史留名，更糟糕的是，每次大變革，臺(tái)灣企業(yè)都好像死過(guò)一回。

臺(tái)企掙扎，天災(zāi)還是人禍？

臺(tái)灣科技正陷入掙扎，他們?nèi)狈��?yōu)秀的品牌：宏碁、華碩聽(tīng)上去就會(huì)有一種老舊的塵土味兒，宏達(dá)電（HTC)倒是個(gè)小鮮肉，只可惜生如夏花，在與蘋果、三星僅有的兩、三輪的競(jìng)爭(zhēng)中就輸?shù)靡粩⊥康兀瑢＜覀冾A(yù)測(cè)宏達(dá)電未來(lái)年虧損額將達(dá)到6.5億美元；臺(tái)積電、富士康現(xiàn)在的日子過(guò)得還不錯(cuò)，但都是受惠于蘋果訂單，今年iPhone6s的銷量剛打了個(gè)哈欠，這兩家企業(yè)就陷入了深深的焦慮，總之，都是一些命運(yùn)非自己掌握的可憐人。

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