敬業(yè)福被炒至千元，馬云為何拿出2億發(fā)支付寶紅包

微信支付崛起非常迅速，但短時(shí)間內(nèi)還很難撼動(dòng)支付寶的統(tǒng)治地位。在用戶體驗(yàn)上，無(wú)論是PC端還是手機(jī)掃碼指紋支付，兩者都很快捷，支付寶在支付的粘性和用戶心理的安全性方面還要更勝一籌。唯一的弱點(diǎn)在于，好友之間轉(zhuǎn)賬和發(fā)紅包的程序過(guò)于繁瑣，要先輸入對(duì)方的手機(jī)號(hào)或者郵箱查找核對(duì)之后才能進(jìn)行，而微信支付基于社交關(guān)系，可以一步到位。

基于社交關(guān)系的支付不但方便快捷，還可以產(chǎn)生搶紅包、AA收付款等具有想象力的自發(fā)支付場(chǎng)景，這幾年，基于社交關(guān)系的支付場(chǎng)景越來(lái)越多，這造就了微信支付，也成為了支付寶的命門和軟肋。

所以，馬云想買的，其實(shí)只是一個(gè)社交支付場(chǎng)景而已。

從這次活動(dòng)的效果來(lái)看，固然可以沉淀一部分社交關(guān)系，但習(xí)慣這東西，改變起來(lái)非一朝一夕之功，支付寶想要改變用戶已經(jīng)養(yǎng)成的用微信開展社交支付的習(xí)慣，恐怕不是一兩個(gè)活動(dòng)所能完成的，又或者，根本就是不可能完成的任務(wù)。

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