近期，一份124頁的演示文檔在Slideshare上分享了1300萬次，而且，它被 Facebook 的首席運營官Sheryl Sandberg稱作是“來自硅谷的最重要文檔”。這份“Netflix文化：自由與責任”的文檔的作者是曾經(jīng)擔任Netflix首席人才官的Patty McCord。
“我們（她與Netflix聯(lián)合創(chuàng)始人Reed Hastings）曾經(jīng)在另一家公司工作過，當我們離開的時候，我們不喜歡公司的樣子。它就像其它任何公司一樣�！盡cCord接受 Fastcompany網(wǎng)站采訪時說。
于是，兩人決定創(chuàng)建一種不同的公司文化。McCord決定，他們不會像其它公司一樣，列出什么核心價值，而是寫下公司看重的東西以及對員工的期望。這份文檔要求，公司員工應該有自立意識，并且感受到自己對公司的責任。公司沒有假期和旅游方面的規(guī)定，也沒有年度的員工考核。McCord說，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人�！�
“如果你觀察一位創(chuàng)新者的思維，你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者從來不會說，‘我知道我們應該怎么做了。我們應該看看周圍，看其他人都在做什么，然后比他們做的稍微好一點’，”McCord說，“在人事方面，我們敢于承擔風險，正如我們在商業(yè)方面敢于承擔風險一樣�！�
在構建公司文化的過程中，McCord屏蔽了一切外界的影響。多年來，她一直拒絕了解其它公司的做法。每隔一兩年，她會去參加一個人力資源大會，但是，她總會厭倦于大會上的發(fā)言，然后重新把自己隔離到Netflix的內部�！爱斘覅⒓舆@些人力資源大會，我會發(fā)現(xiàn)，同行們抱怨說，他們沒有獲得應有的位置，CEO不尊重他們，還有，你如何才能獲得贏得的承認。這些東西讓我發(fā)瘋，”McCord說，“你如何獲得應有的位置？你去贏得它。你如何獲得承認？你做些值得讓人承認的事情�！�
“我受夠了這種嬰兒式的態(tài)度。不，你不應該抱怨自己的T恤衫，你已經(jīng)40歲了。你有按揭貸款、家庭和汽車。我還需要告訴你，公司應該向你的部門投入多少錢嗎？那太愚蠢了。”
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