她親手締造了Netflix的公司文化：最終傷到了自己

近期，一份124頁(yè)的演示文檔在Slideshare上分享了1300萬(wàn)次，而且，它被 Facebook 的首席運(yùn)營(yíng)官Sheryl Sandberg稱作是“來(lái)自硅谷的最重要文檔”。這份“Netflix文化：自由與責(zé)任”的文檔的作者是曾經(jīng)擔(dān)任Netflix首席人才官的Patty McCord。

“我們（她與Netflix聯(lián)合創(chuàng)始人Reed Hastings）曾經(jīng)在另一家公司工作過(guò)，當(dāng)我們離開(kāi)的時(shí)候，我們不喜歡公司的樣子。它就像其它任何公司一樣�！盡cCord接受 Fastcompany網(wǎng)站采訪時(shí)說(shuō)。

于是，兩人決定創(chuàng)建一種不同的公司文化。McCord決定，他們不會(huì)像其它公司一樣，列出什么核心價(jià)值，而是寫下公司看重的東西以及對(duì)員工的期望。這份文檔要求，公司員工應(yīng)該有自立意識(shí)，并且感受到自己對(duì)公司的責(zé)任。公司沒(méi)有假期和旅游方面的規(guī)定，也沒(méi)有年度的員工考核。McCord說(shuō)，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”

“如果你觀察一位創(chuàng)新者的思維，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者從來(lái)不會(huì)說(shuō)，‘我知道我們應(yīng)該怎么做了。我們應(yīng)該看看周圍，看其他人都在做什么，然后比他們做的稍微好一點(diǎn)’，”McCord說(shuō)，“在人事方面，我們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，正如我們?cè)谏虡I(yè)方面敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一樣�！�

在構(gòu)建公司文化的過(guò)程中，McCord屏蔽了一切外界的影響。多年來(lái)，她一直拒絕了解其它公司的做法。每隔一兩年，她會(huì)去參加一個(gè)人力資源大會(huì)，但是，她總會(huì)厭倦于大會(huì)上的發(fā)言，然后重新把自己隔離到Netflix的內(nèi)部�！爱�(dāng)我參加這些人力資源大會(huì)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，同行們抱怨說(shuō)，他們沒(méi)有獲得應(yīng)有的位置，CEO不尊重他們，還有，你如何才能獲得贏得的承認(rèn)。這些東西讓我發(fā)瘋，”McCord說(shuō)，“你如何獲得應(yīng)有的位置？你去贏得它。你如何獲得承認(rèn)？你做些值得讓人承認(rèn)的事情�！�

“我受夠了這種嬰兒式的態(tài)度。不，你不應(yīng)該抱怨自己的T恤衫，你已經(jīng)40歲了。你有按揭貸款、家庭和汽車。我還需要告訴你，公司應(yīng)該向你的部門投入多少錢嗎？那太愚蠢了�！�

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