馬云：我見過不少戰(zhàn)略大師，靠譜的真不多

戰(zhàn)和略，是兩種不同能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù)，并非人人會懂，能懂或應(yīng)該懂。

“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”

很多人特別喜歡談戰(zhàn)略，尤其喜歡分析和談?wù)�、指點別人的戰(zhàn)略。我見過不少高談闊論的戰(zhàn)略“大師”們，靠譜的真不多。

戰(zhàn)和略，是兩種不同能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術(shù)，并非人人會懂，能懂或應(yīng)該懂。也許正因為如此，談戰(zhàn)略，就如同談?wù)撍囆g(shù)那樣，真正的藝術(shù)家基本不談藝術(shù)，而似懂非懂的非藝術(shù)“專家人士”卻總能批判、指點江山。

打仗的時候，是不能給士兵們?nèi)巳税l(fā)望遠鏡的，因為他們拿到了望遠鏡看見那么多敵人和機槍，就不敢沖鋒了。士兵的職責是拿下山頭的戰(zhàn)術(shù)，望遠鏡是領(lǐng)導們必須有的。

我們知道，街上老太太們都在討論該買股票時，你就該離開股市了，但（如果）你發(fā)現(xiàn)，老太太們都可以看懂你每一次購并行為，并分析出你每一步戰(zhàn)略時，那你肯定出大問題了。

大部分能被看懂的行動，是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略，非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋，你能看到他每一步棋，但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖。

新員工不滿三年不要談戰(zhàn)略

民主自由不是表達，而是傾聽，我建議初來阿里不滿三年的新員工，應(yīng)該做到“看、信、思考、行動、分享”五個步驟。

阿里巴巴招員工，不是請你來批判，而是請你來完善。有些發(fā)泄性批判，除了讓人不高興，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。

我堅信：建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對我們這個社會有意義得多。建立任何一個社會也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善。中國一直不缺批判思想，中國缺的是一批實實在在干事，做千錘百煉苦活的人；就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺Idea，不缺批判一樣，公司其實缺的是：把戰(zhàn)略做出來的人，把Idea變現(xiàn)的人，把批判變建設(shè)性完善行動的人。

我也鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題：1，我有什么，我憑什么；2，我要什么；3，我必須放棄什么。

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