腦洞大開：賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)力攻VR，HTC就能再現(xiàn)輝煌

如今，在筆者看來，諾基亞還有一點(diǎn)值得HTC學(xué)習(xí)是：把虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉，專注VR等新業(yè)務(wù)。

首先，報(bào)IDC數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)過了多年逾10%的高速增長后，2015年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將在世界范圍內(nèi)首次出現(xiàn)全年個(gè)位數(shù)增長。

研究表明，2016年全球智能手機(jī)出貨量將增長9.8%，至14.3億部，未來幾年的增速料將進(jìn)一步放緩。行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈、360、樂視等新興手機(jī)品牌逆勢而上的背景下，智能手機(jī)將迎來行業(yè)洗牌期。而這對(duì)于已經(jīng)跌出全球智能手機(jī)銷量前十的HTC，如果無法扭轉(zhuǎn)長期虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，并賦予手機(jī)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的話，自然很難逃出這一劫。

其次，對(duì)于任何一家公司來說，一個(gè)長期虧損的業(yè)務(wù)部門帶來的消極影響，不單單是資金和資源上的低效率投入，因?yàn)閷?duì)于虧損部門的資金扶持，無疑會(huì)壓制其他盈利和潛力部門的創(chuàng)造力。特別是對(duì)于手機(jī)這種很難再爆發(fā)出新的增長點(diǎn)的業(yè)務(wù)，持續(xù)的投入很可能拖累HTC在VR等新業(yè)務(wù)上的腳步。

在這一點(diǎn)上，在2013年賣掉虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)之后，諾基亞的核心業(yè)務(wù)也隨著轉(zhuǎn)移，整個(gè)企業(yè)也可以將主要資源用在盈利的電信設(shè)備和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貓D服務(wù)上。在此之后，僅從盈利的角度來說，諾基亞可謂活的有滋有味。

特別是去年的時(shí)候，為了重振在移動(dòng)市場的地位，諾基亞收購了競爭對(duì)手阿朗，并讓自己的市值上升到269.7億美元，雖然這與08年的千億美元市值想去甚遠(yuǎn)，但是相對(duì)于13年的不足百億美元的資產(chǎn)，還是打了一手漂亮的翻身仗。反觀勇敢接盤微軟，由于買下連年虧損的諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，不僅連年給予手機(jī)業(yè)務(wù)部門巨額補(bǔ)貼和輸血，最后在智能手機(jī)市場份額上還是只有3%左右，甚至連累了自己的股價(jià)都下跌，可謂“賠了夫人又折兵”。

同樣的事情還發(fā)生在谷歌和聯(lián)想身上，在谷歌深知虧損的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)拖累自己其他業(yè)務(wù)的發(fā)展后，所以，即便當(dāng)初125億美元的價(jià)錢收購的摩托羅拉移動(dòng)，之后只要29億美元就賣給了聯(lián)想。至于背上這個(gè)包袱的聯(lián)想手機(jī)，如今過得怎么樣想必大家都很清楚了。

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