開戰(zhàn)斗機(jī)泡嫩模，這個硅谷的CEO也是吊吊的...

1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。

SQL查詢

這篇論文震動了Ellison，Ellison在關(guān)系數(shù)據(jù)庫的理論基礎(chǔ)上開發(fā)商用軟件系統(tǒng)——甲骨文。而發(fā)表這一理論的IBM卻在1985年才發(fā)布關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，那是Ellison已經(jīng)成了千萬富翁。

早期的甲骨文版本壓根沒什么鳥用，用戶不停抱怨，每當(dāng)用戶一抱怨，Ellison就開始忽悠人家：“新版本已經(jīng)解決這個問題了”，然后趕緊讓程序猿推出新版本。新版本匆忙上線又會出現(xiàn)一大堆問題，用戶又開始抱怨，Ellison又開始忽悠.....

就這樣，甲骨文的新版本永遠(yuǎn)最先出現(xiàn)在Ellison的嘴巴里。

這種“先預(yù)言再研發(fā)”的套路幫助甲骨文公司從1985年到1990年保持了每年超過100%的增長速度。

但“先預(yù)言再研發(fā)”也有一個致命缺點(diǎn)，每次新版本開發(fā)時間短的要命，壓根沒時間測試，匆匆上線總會帶來各種各樣的問題，1988年，甲骨文版本6.0發(fā)布出來簡直就是一場災(zāi)難，所有的6.0初始用戶都遭到了死機(jī)和數(shù)據(jù)毀壞，6.0經(jīng)過了27次大幅修改后，產(chǎn)品質(zhì)量才穩(wěn)定。

吸取了6.0匆忙上線的教訓(xùn)，甲骨文終于推出了一個很像樣的版本7.0，7.0上線之后短短的三年時間，甲骨文的銷售額已經(jīng)從15億美元增長到42億美元。

甲骨文獲得了巨大的成功，Ellison也終于有錢又有時間出去浪了，沒事兒就駕駛他長達(dá)78英尺的“莎揚(yáng)娜那”號出海兜兜風(fēng):

1995年，在從悉尼到霍巴特的風(fēng)帆船比賽中，他駕駛著自己的“沙揚(yáng)娜拉”號，連續(xù)行駛?cè)�天三夜，最后贏得冠軍，從此他留起了標(biāo)志性的胡子。

有了錢，Ellison的影響力和破壞力都開始直線上升。

Ellison的人生信條是“我獲得成功是不夠的。其他人還必須都失敗�！�

簡單來說就是：和我并肩，跑在我前面的，都是仇敵，殺無赦...

Ellison領(lǐng)導(dǎo)甲骨文先先打敗了所有的數(shù)據(jù)庫公司，然后通過購并又打敗了全球第一的管理軟件公司SAP，緊接著，2013 年，甲骨文正式超越 IBM 成為第二大軟件公司。于是，世界第一的微軟成了Ellison的眼中釘。

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