黎萬強(qiáng)回歸將會(huì)有改變，但重振小米是個(gè)偽命題

不可否認(rèn)，回歸之后，阿黎工作狂的風(fēng)格以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力必將給雷軍分擔(dān)不少重壓，幫助小米保持強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，但小米目前面臨的問題其實(shí)比當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期更為復(fù)雜。

作為旁觀的局外人，阿黎2015年8月在面對(duì)《財(cái)經(jīng)》雜志曾表示，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了�！耙郧坝檬�天時(shí)間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時(shí)間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的品牌需要進(jìn)化，以前的玩法需要升級(jí)，需要嘗試新的東西、新的渠道。”

從外部環(huán)境來看，榮耀、魅族、奇酷、樂視等對(duì)手紛紛以彼之道還施彼身，在傳播、營銷和粉絲運(yùn)營的手段上復(fù)刻小米，甚至比小米還要小米，而在打法上，這些品牌也愈加激進(jìn)，和小米短兵相接，不給自家留有余地的同時(shí)逼得小米“很難受”。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，小米原有的優(yōu)勢(shì)逐漸顯得沒那么明顯，傳統(tǒng)的營銷手段也亟需迎來改變。阿黎口中所謂的品牌進(jìn)化、玩法升級(jí)其實(shí)指的正是傳統(tǒng)的營銷手段在被對(duì)手像素級(jí)復(fù)刻之時(shí)，需要具備創(chuàng)新的能力。

而從內(nèi)部環(huán)境來看，小米經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的五年，其實(shí)已經(jīng)到了成熟期。成熟期的小米無論是用戶體量還是市場(chǎng)規(guī)模都不可能再用過去那種創(chuàng)業(yè)公司的姿態(tài)來要求自己，而是需要根據(jù)市場(chǎng)變化尋求新的定位。所謂新的定位，一方面是品牌從小眾極客到普通大眾的轉(zhuǎn)變，另一方面實(shí)際上正是指在產(chǎn)品、專利、技術(shù)、海外市場(chǎng)等硬功夫上夯實(shí)基礎(chǔ)，讓自己能夠真正匹配“巨頭”的稱號(hào)。

撇開諸多八卦討論，分析阿黎能否振興小米并無意義，從這次阿黎回歸的一些細(xì)節(jié)消息來看，其實(shí)一些要點(diǎn)更加值得探討。

小米影業(yè)是阿黎全新負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，小米影業(yè)是全新子公司，目前在組建團(tuán)隊(duì)籌備階段。從這里其實(shí)可以窺見小米在內(nèi)容生態(tài)上的布局。

在今年小米電視3發(fā)布時(shí)，小米就曾宣布投資電影制造團(tuán)隊(duì)，并且和華誼兄弟成立了新圣堂影業(yè)，擴(kuò)充自家視頻內(nèi)容庫，謀求在電視獨(dú)家內(nèi)容上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。此次野心勃勃要成立小米影業(yè)，更展現(xiàn)出了小米在電視這塊業(yè)務(wù)上的深遠(yuǎn)考慮。

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