諾基亞：回歸難是王者

諾基亞打“王者回歸”的牌，恐怕不能如愿。當年在中國市場與之齊名、最終同樣衰頹的摩托羅拉、波導，近兩年也都打過這張牌，并不見效。摩托羅拉被谷歌收購，又轉賣給聯(lián)想，回歸中國市場，沒有攪出什么大動靜；波導目前在國內主要做ODM，幾乎沒有品牌度。

諾基亞以顛覆性的方式出現(xiàn)？

按照與微軟的協(xié)議，諾基亞的智能機和高端功能機在2016年可以使用NOKIA品牌。今年11月，諾基亞董事會主席Risotto Siilasmaa在Slush 2015大會上表示，“如果（諾基亞）重返手機市場，必將以一種顛覆性方式出現(xiàn)。”

我認為，所謂的顛覆性方式，應該是對自身的顛覆，而不是對行業(yè)的顛覆。

對自身的顛覆表現(xiàn)在哪里呢？一是經營模式，或將是諾基亞負責研發(fā)設計，品牌、生產、銷售都將授權給合作伙伴，傳言是富士康。二是使用的操作系統(tǒng)，按照媒體曝光出來的消息，新機或將有搭載Android和Windows 10 Mobile兩個版本。前者表明，已不是當年的諾基亞；后者體現(xiàn)，亦不是微軟時代的諾基亞。而對于行業(yè)和用戶來說，這兩方面變化，并不會帶來太強烈的感知。

宏觀來看，國內市場巨變，恐難適應

諾基亞最輝煌的時刻，在中國市場份額達到33%。那時候諾基亞的優(yōu)勢在于機海戰(zhàn)術和線下渠道體系。而如今國內市場都在走精品化路線和全渠道體系。變化的既有市場形勢，也有品牌格局。

從市場形勢來看，中國智能機市場增速放緩，競爭更加激烈。產品同質化的背景之下，差異化是立足的根本，如華為的芯片、小米的生態(tài)、vivo的Hi-Fi影音、OPPO的閃充等。隨著用戶消費升級，對產品的選擇更加理性，往往要貨比三家才能做出決策。也許有些用戶還有些諾基亞回憶和情懷，但如果諾產品創(chuàng)新乏力，在理性對比之下，用戶未必會選擇諾基亞。

從品牌格局來看，國產手機份額已經超過80%。市場調研公司IHS Technology公布今年前三個季度TOP5的份額數(shù)據依次如下:

• 諾基亞5130xm軟件怎么用: 掌握諾基亞5130xm手機軟件的使用方法
• 歷史上銷量最高的手機！你都用過哪一款？
• 諾基亞最實惠手機上市！只賣千元國內無緣
• 諾基亞X6開箱欣賞：雙面玻璃 對稱設計
• 諾基亞X6新機曝光 搭載驍龍636、劉海屏