日本消費(fèi)電子之殤：做產(chǎn)品不如吃專利

產(chǎn)品更新太快：擅長做技術(shù)不如做營銷

立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬的根本。但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術(shù)。長久以來，日本消費(fèi)電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費(fèi)電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進(jìn)化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費(fèi)者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。

尤其是在國內(nèi)，擅長做技術(shù)真的不如做營銷。小米、魅族、樂視等消費(fèi)電子品牌的強(qiáng)勢，都與營銷層面的多元化舉措有著密不可分的聯(lián)系。在國內(nèi)，很少看到日本消費(fèi)電子品牌的花樣營銷。還只是在做高大上的電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告，根本沒有接地氣。在“得屌絲者得天下”的現(xiàn)在，日本消費(fèi)電子品牌的發(fā)力也就在情理之中了。

全球移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，讓傳統(tǒng)硬件制造的優(yōu)勢快速衰弱，日本消費(fèi)電子品牌賴以生存的基礎(chǔ)已然不復(fù)存在。雪上加霜的是，日本消費(fèi)電子品牌對智能化的創(chuàng)新又不敏感，對銷售、營銷策略的調(diào)整不夠靈活，最終讓其敗給中國消費(fèi)電子品牌。

整合風(fēng)險太高、難度太大：產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)更多分支技術(shù)替代性更多

日本消費(fèi)電子品牌也早就意識到自身存在的危機(jī)，也曾做出諸多舉措，卻都沒能真正挽救自己，只能眼睜睜地看著品牌滑向無底深淵。究其原因，在于整合的風(fēng)險太高、難度太大。而風(fēng)險和難度不僅來自于產(chǎn)業(yè)鏈層面，也來自人事層面。

比如《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“公司的組織結(jié)構(gòu)確實是在不停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使（所屬）的組織名稱變了，工作地點和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關(guān)系�！边@里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本消費(fèi)電子品牌此前采用的終身制，磨滅了絕大多數(shù)人的激情，產(chǎn)生了極大的惰性，整合之路頗為艱難。

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