阿里CEO烏鎮(zhèn)贊“網(wǎng)紅”：經(jīng)濟新物種，全球第一無二

但是走到今天，在整個互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)對整個的社會產(chǎn)生了廣泛的影響，事實上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了像水電煤氣這樣的自然資源的時候，其實互聯(lián)網(wǎng)不再是一個生 意，不再是一個商業(yè)模式，它跟所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能變成生意，這也是我們最近一年津津樂道的“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)。這個過程當(dāng)中，給所有的企業(yè)都會帶來新的機 會。過去的一個月，很人問我，今年雙十一，為什么在原來那么大的體量上還有飛躍，到912億的規(guī)模，我聽到這句話，跟他們笑笑說，其實雙十一的成功，不是 阿里巴巴的成功，是整個生態(tài)體系的成功，再次證明了一件事情，

當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)各個參與者，大家目標(biāo)一致，按照共同的標(biāo)準， 共同的目標(biāo)，完成一件事情的時候，整個生態(tài)體系的力量是無窮的。這是為什么我們在今年，我們能更上一層樓的最重要的原因。因為在這個背后有成千上萬的企 業(yè)，這個企業(yè)當(dāng)中，成百萬上千萬的員工，無處的快遞的從業(yè)者，所有的人按照一個標(biāo)準做一件事情，這個是什么標(biāo)準呢？就是信息的標(biāo)準，數(shù)據(jù)的標(biāo)準，這個過程 當(dāng)中，形成了端到端的數(shù)據(jù)體驗，商品的供給的完成，供給和需求的匹配，這個是我們看到的過去的雙十一當(dāng)中給我們的感受。因為這個過程當(dāng)中，很多的產(chǎn)業(yè)的供 需情況，按照一個標(biāo)準在迅速的裂變，給大家舉個例子，在雙十一之前，我被告知，在中國整個運輸市場上的干線運輸車輛被預(yù)定一空，為什么呢？因為所有的物流 企業(yè)、配送企業(yè)都要為雙十一準備額外的資源。企業(yè)的存量的運輸車輛，肯定不能滿足那時候的需要，所以他們要把社會上大量的零散的閑散的運輸資源整合起來， 在那一天出現(xiàn)了大量的外包的配送人員，因為大家知道那一天的產(chǎn)生的包裹量4.7億，超過了中國物流配送的承載力，但是社會合作的奧妙，當(dāng)我們能圍繞一個共 同的目標(biāo)和夢想，能自然的整合，這樣的力量就煥發(fā)出來了。所以出現(xiàn)了大量的在那一段時間內(nèi)，進行物流配送的，我們可以稱之為臨時工或者是臨時從業(yè)者，他賺 的是計件工資，他可以通過手機獲得信息，完成服務(wù)，最后信息反饋，讓用戶獲得一體化的服務(wù)。這個是整合的力量。

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