用戶請當(dāng)心：瘋狂補(bǔ)貼的4G+警惕資費陷阱

補(bǔ)貼或只是噱頭用戶小心陷阱

或許你不能理解450億是一筆多大的數(shù)字，認(rèn)為對于日進(jìn)斗金的運營商來說，只是“灑灑水”而已。但據(jù)今年10月底發(fā)布的運營商報告顯示，中國聯(lián)通前三季度營收2119.13億元，凈利潤81.8億元，同比下降22.6%。也就是說，按照這樣的利潤計算，450億元，相當(dāng)于聯(lián)通45個月的利潤——將近4年！如果聯(lián)通真的拿出這么一大筆錢，堪稱破釜沉舟。而在移動、電信紛紛入局的情況下，4G+的態(tài)勢只會更加混亂。

但說的再好，補(bǔ)貼吹的再牛，如果不能落到實際還是沒用。雖然中聯(lián)通集董事長王曉初表示“沃4G+”是中聯(lián)通為加快4G發(fā)展進(jìn)行的一次全面的戰(zhàn)略升級。但據(jù)手終端手機(jī)大佬透露，支持4G網(wǎng)絡(luò)手機(jī)并不一定支持4G+網(wǎng)絡(luò)。目前，支持聯(lián)通4G+的手機(jī)數(shù)量很少，僅有華為Mate 8、小米Note頂配版，三星Galaxy S6、樂視1 Pro等機(jī)型。

而聯(lián)通的補(bǔ)貼做法，是終端上將向用戶補(bǔ)貼450億。開放定制、非定制機(jī)都可以享受合約惠機(jī)政策，保持適度存費送機(jī)補(bǔ)貼額度其中，定制版份額超過35%；中高端份額超過40%；低端份額大于30%，實現(xiàn)1.5億的銷售目標(biāo)。也就是說，如果不能達(dá)到1.5億的銷售目標(biāo)，聯(lián)通的450億補(bǔ)貼可能不會真的落到實地。想想聯(lián)通現(xiàn)在被移動壓制的那么慘，1.5億的目標(biāo)豈有那么容易達(dá)到？

而且，還都是以合約機(jī)的方式進(jìn)行補(bǔ)貼，方式太不透明，難以讓用戶滿意。至于移動、電信的補(bǔ)貼方式，也基本都是換湯不換藥，以合約機(jī)、話費等方式進(jìn)行補(bǔ)貼。這種形式的補(bǔ)貼，用戶早就“深受其害”。其中的貓膩太多，稍不注意，就會吃大虧。說到底，運營商是不會白白給用戶送錢的。

不破壟斷終無用運營商啥時才能腳踏實地？

縱觀運營商的“黑歷史”，在4G+上的發(fā)力其實只是很平常的一件事。當(dāng)初的3G大戰(zhàn)、4G大戰(zhàn)比現(xiàn)在兇猛地多。但實際上，無論怎么兇猛，最終用戶似乎都沒有怎么收益，依然飽受高資費、霸王政策等苦惱。4G+不是運營商目前的解藥，不能挽救運營商下滑的頹勢。要想真正重回當(dāng)年的態(tài)勢，只有打破壟斷，充分引入市場競爭，才能重新激發(fā)活力。

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