鮑爾默給納德拉留下了哪些業(yè)務？

摘要：在全面實施自己的新戰(zhàn)略之前，納德拉還需要解決鮑爾默遺留給微軟的爛攤子。

離開微軟的前任CEO鮑爾默，很快在NBA找到了自己的新天地——收購NBA洛杉磯快船隊，成為“新船長”。

顯然職業(yè)籃球隊的大老板的工作，要比微軟CEO的職務輕松許多，不過不難相信，鮑爾默的火爆脾氣，在NBA的賽場上可能會變本加厲。

鮑爾默輕松了，但是接班微軟CEO的納德拉，可是來的不輕松。

如今，納德拉對于微軟的新戰(zhàn)略：移動優(yōu)先、云優(yōu)先，“平臺化和生產(chǎn)力”，已經(jīng)是路人皆知，但是不少人批評納德拉，新戰(zhàn)略缺乏細節(jié)，流于口號。

事實上，納德拉面臨一個不破不立的挑戰(zhàn)，在全面制定、實施自己的新戰(zhàn)略之前，還需要解決鮑爾默遺留給微軟的一個爛攤子。

微軟的前兩代當家人，分別給后續(xù)CEO，留下不同的遺產(chǎn)。蓋茨留下了Windows和Office，鮑爾默的遺產(chǎn)，則主要包括三項：Xbox游戲機業(yè)務，必應搜索（其實是蓋茨時代搜索引擎的升級版），以及Surface平板電腦業(yè)務。

在走人之前，鮑爾默一意孤行，強行收購了諾基亞手機業(yè)務。這一舉動遭到了華爾街的集體差評——你都要走人了，為何還要做出這樣戰(zhàn)略性的舉動？

巧合的是，鮑爾默的這四大遺產(chǎn)（包括諾基亞業(yè)務），全部陷入巨虧，給納德拉留下的是四個財務虧損的“無底洞”。

這四個巨虧業(yè)務，也充分體現(xiàn)出銷售員出身的鮑爾默，其實并不具備領導微軟這樣一家科技公司的遠見卓識。

四大虧損遺產(chǎn)中，包括三個硬件業(yè)務。要知道微軟向來是一家軟件公司，對于硬件業(yè)務并不精通，之前的Zune播放器以及手機，均是例證。

四大遺產(chǎn)中還有一個必應搜索，則是鮑爾默和谷歌“斗氣”的產(chǎn)品。鮑爾默對于谷歌在搜索領域的壟斷優(yōu)勢，并不服輸，于是捆綁了雅虎，啟動一項“金錢購買雅虎份額”的游戲。

多年過去了，必應絲毫未能削減谷歌搜索“半個百分點”的市占率，與此同時，雅虎為了早日結(jié)束這場糟糕的“搜索婚姻”，甚至到了對薄公堂的地步。

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