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O2O創(chuàng)業(yè)者判斷機會的正確姿勢

來源:創(chuàng)業(yè)最前線 | 時間:2015-11-21 09:26:02 | 閱讀:116 |  標簽: 創(chuàng)業(yè)最前線   | 分享到:


就在一個月前,一款面向中小商戶的“百度本地直通車”產品推出——借助手機百度、百度糯米、百度地圖三個平臺,將本地生活服務的服務信息,精確展示給附近5-30公里的潛在消費者,還能輔助以團購、優(yōu)惠等交易、支付的閉環(huán)支持。不得不承認百度已逐漸明晰如何設計自己的打法:


用巨大流量幫助商戶迅速低成本擴張。將手機百度超過6億用戶流量,超過4億次的日均檢索量,百度糯米超過5000萬的活躍用戶,百度地圖63.7%市場份額,超過4億的日均用戶訪問量一并導流給一個產品,這樣幾乎零成本的低成本快速擴張占盡先天優(yōu)勢。


用綜合性平臺聚結O2O用戶、商家。除去在餐飲、電影票、酒店、旅游等服務以外,家政、洗車、洗衣等生活服務領域,用戶通過O2O平臺尋找服務的習慣尚未成型,仍有巨大的潛在客戶需求集聚在搜索端,以搜索平臺作為O2O平臺流量入口,給低頻O2O提供平臺,確實是個不錯的選擇。


用技術優(yōu)勢助力商戶構建競爭壁壘。以跨平臺技術打通搜索、地圖、糯米,將移動互聯(lián)網上復雜的各種流量引導到既定的消費目的地,鑄就了自己在O2O領域的技術壁壘。這樣的競爭壁壘難以撼動。


O2O的格局在接下去的一年里會發(fā)生巨大變化,流量、體驗、場景、支付、訂單管理、服務跟蹤等等,將決定著O2O燒錢模式之后的發(fā)展前景。

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