面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)

但泡沫絕對(duì)不是貶義，泡沫的另外一種理解就是：風(fēng)口。也就是說(shuō)大家都覺(jué)著好，都要來(lái)干。創(chuàng)業(yè)者如果發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)正在進(jìn)入泡沫期，應(yīng)該是值得恭喜的，因?yàn)槟阏业搅艘粋�(gè)風(fēng)口。如果自己所從事的細(xì)分行業(yè)，壓根沒(méi)啥同行，反倒要擔(dān)憂(yōu)了。畢竟，你不能說(shuō)自己是世上最聰明的額，能夠發(fā)現(xiàn)所有人都不曾發(fā)現(xiàn)的一座巨大金礦。

但泡沫過(guò)后，死傷遍地。如何度過(guò)泡沫，成為剩著，再進(jìn)一步成就”勝者為王“?

其實(shí)真實(shí)的答案只有一條：融資能力。很多項(xiàng)目的成功，起決定因素的就這一條。有錢(qián)才能辦事，沒(méi)錢(qián)，你就不用談什么用戶(hù)體驗(yàn)，產(chǎn)品打磨了。

所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，主要工作就是融資，其他都可以暫時(shí)放放，體驗(yàn)不好，產(chǎn)品有瑕疵，都沒(méi)有什么要緊的(注意我說(shuō)的是暫時(shí)放放)，但如果融資遲了，將來(lái)就是另一版本的優(yōu)酷土豆的故事了。眾所周知的是，優(yōu)酷最終吃掉了土豆，查一下兩者的歷輪融資表，不得不說(shuō)的是，土豆大大落后了。

我們?cè)賮?lái)看看傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展：在互聯(lián)網(wǎng)的泡沫下，很多傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)轟轟烈烈的移動(dòng)化浪潮的時(shí)候，紛紛花錢(qián)找人開(kāi)發(fā)企業(yè)APP，不管放什么內(nèi)容先做一個(gè)再說(shuō)。估計(jì)是看到星巴克，ZARA之類(lèi)企業(yè)傳播的軟文了，自己不搞一個(gè)APP怕被被人笑話(huà)，要么就是頭腦發(fā)熱被人忽悠了。筆者想告訴那些傳統(tǒng)企業(yè)：不是不能搞，而是想明白為什么搞。如果花大力氣做出來(lái)一個(gè)精美的APP，流量從哪里來(lái)?用戶(hù)黏性怎么提高?活躍度怎么提升?

如果你做了APP，讓用戶(hù)去應(yīng)用商店搜索，再輸入密碼，然后再等，再下載，這是多么困難的事情，如果沒(méi)有WIFI的環(huán)境根本不可能實(shí)現(xiàn)，既燒錢(qián)，用戶(hù)體驗(yàn)又不好。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動(dòng)下，出現(xiàn)了許多新的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者們正是看到了新市場(chǎng)的機(jī)遇，紛涌而至的過(guò)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)，這也就促使了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生。從這一方面說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大潮的泡沫其實(shí)是一把雙刃劍，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都要擦亮眼睛，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：

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