阿里、京東等電商平臺(tái)都挖了誰(shuí)的墻角？

4億到900億，七年天貓雙十一日交易額翻了224倍。哪怕雙十一飽受質(zhì)疑，但無(wú)可爭(zhēng)議的是，電商已經(jīng)成為國(guó)人的一種生活方式，電商行業(yè)的未來(lái)還有無(wú)限大的想象空間。

統(tǒng)計(jì)顯示，電商企業(yè)的總體人員流動(dòng)比例達(dá)到19.20%，其中，40%以上的電商企業(yè)人才流動(dòng)比率超過(guò)20%，有一些企業(yè)員工流動(dòng)率甚至超過(guò)50%。越來(lái)越多的高端人才已經(jīng)、正在或即將投身電商領(lǐng)域。

筆者統(tǒng)計(jì)了阿里、京東等大電商平臺(tái)近五年來(lái)的高管流動(dòng)，總結(jié)了高端人才流動(dòng)的趨勢(shì)，試圖尋找當(dāng)下和未來(lái)電商人才流入的下一站。

IPO前：市場(chǎng)公關(guān)、國(guó)際業(yè)務(wù)人才流動(dòng)頻繁

做電商關(guān)鍵要人才和資金，資本流入之后，企業(yè)開(kāi)始業(yè)務(wù)布局，從而吸引人才流入�；仡檮�強(qiáng)東12年創(chuàng)業(yè)路，一直帶領(lǐng)著京東以行業(yè)挑戰(zhàn)者的角色全力奔跑。在資本的支持下，從傳統(tǒng)線下零售到線上電商，京東與一個(gè)個(gè)巨頭互博，逐步奠定了自己電商巨頭的地位，也改變了中國(guó)電商行業(yè)的格局

2008年，京東在今日資本的推動(dòng)下拉開(kāi)了與同行亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、新蛋等的距離，以13億的銷售額一騎絕塵，2009年甚至飆升至40億元。2011年至2013年，京東完成3輪融資，融資金額分別為15億美元、3億美元和10億美元。在資本的強(qiáng)力扶持下，京東大力引進(jìn)頂尖的市場(chǎng)公關(guān)人才。

在媒體人出身的吳聲和繼位者索尼老兵李曦的帶領(lǐng)下，京東連續(xù)打造了西紅柿門(mén)營(yíng)銷、京東6.18和8.15價(jià)格戰(zhàn)等轟動(dòng)一時(shí)的公關(guān)營(yíng)銷事件，在當(dāng)時(shí)與蘇寧、國(guó)美的PK中取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

當(dāng)資本開(kāi)始流入新行業(yè)，當(dāng)大公司開(kāi)始布局新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)公關(guān)人才往往是嗅覺(jué)最靈敏、最先投身其中的人群。近五年來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)公關(guān)人才陸續(xù)進(jìn)入電商行業(yè)，他們?cè)诎⒗�、京東、一號(hào)店、樂(lè)視等大平臺(tái)完成互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

人才在傳統(tǒng)行業(yè)積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源往往需要幾十年，而投身互聯(lián)網(wǎng)后常常在3到5年快速釋放，2年為互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人換工作平均周期。

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