全球前十PC廠商：兩家或被淘汰

此外，蘋果的逆襲讓業(yè)界最多的感慨是拉動(dòng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品增長(zhǎng)的因素如今已經(jīng)發(fā)生了變化，外觀設(shè)計(jì)、功能、體驗(yàn)似乎被推到了同等重要的位置。

于是，留給傳統(tǒng)PC廠商的問(wèn)題依然是如何在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、功能、體驗(yàn)等方面找到平衡。

自救

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當(dāng)下，傳統(tǒng)PC廠商當(dāng)下忙著以一個(gè)更新的面孔面對(duì)消費(fèi)者。但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程很多時(shí)候需要痛下決心。

于是，割肉裁員的新聞近期不時(shí)將這些PC企業(yè)送上頭條。

惠普(HP)曾是硅谷神話的締造者之一，卻在轉(zhuǎn)型時(shí)被人笑稱“Help，please”。在IT業(yè)大轉(zhuǎn)型的背景之下，惠普面臨的是消費(fèi)市場(chǎng)“守不住”和企業(yè)市場(chǎng)“攻不進(jìn)”的困境。既要消費(fèi)市場(chǎng)又要企業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略可以說(shuō)穩(wěn)健，卻不能給惠普帶來(lái)顛覆式的革新。

除了裁員和分拆，似乎也沒(méi)有其他更好的辦法。

一個(gè)月前，惠普宣布了分拆計(jì)劃，即由現(xiàn)有的惠普一分為二，為“惠普企業(yè)”(Hewlett-PackardEnterprise)和“惠普公司”(HPInc)兩家獨(dú)立的公司，前者將專注于目前成長(zhǎng)性被看好的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù);后者將主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)。

此舉表明，在個(gè)人PC業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的趨勢(shì)下，惠普已將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)型到向大企業(yè)提供硬件、軟件以及服務(wù)的方向上來(lái)，即主攻企業(yè)級(jí)IT。

索尼在裁員1萬(wàn)人之后，也在去年年初忍痛將VAIO品牌易主，同時(shí)放棄PC業(yè)務(wù)的還有LG。

事實(shí)上，在唱衰PC行業(yè)的聲音達(dá)到頂峰之時(shí)，作為全球最大PC廠商聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的楊元慶很多時(shí)間希望用業(yè)績(jī)證明，即使整體市場(chǎng)不夠好，但單個(gè)廠商仍然可以做得更好。但顯而易見(jiàn)的是，這家PC廠商的增長(zhǎng)引擎已經(jīng)切換至智能手機(jī)等業(yè)務(wù)上。

盡管聯(lián)想在2013年就開(kāi)始PC+轉(zhuǎn)型，并推出了PC+移動(dòng)策略，但眼下連楊元慶都要承認(rèn)“這是聯(lián)想最艱難的一次困境”。

在截至2015年6月30日這一季度，聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為107億美元，同比增長(zhǎng)3%，但凈利潤(rùn)同比下跌51%至1.05億美元。

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