《紐約時報》推VR：哪特別了？

例如在The Displaced中，當(dāng)受眾抬起頭就能看到投放救援物資的飛機(jī)從頭上穿行而過，隨后食物從空中落下；在Walking New York中，受眾可以從天空中直升機(jī)的視角俯視紐約全城，這些都是大多數(shù)受眾不曾有過的體驗。受眾依靠轉(zhuǎn)動頭部觀看周圍環(huán)境，告別了被動的信息接收過程，更主動地參與到了傳播過程中。

Google Cardboard

Cardboard是目前比較成功的VR產(chǎn)品之一，它的優(yōu)勢體現(xiàn)在性價比上，相較于其他更加專業(yè)的設(shè)備，Cardboard的使用成本較低。選擇與Google合作，透過這種成本更低的設(shè)備，將VR技術(shù)短時間內(nèi)普及給更多的受眾，使這種全新的體驗不局限于少數(shù)極客，也真正讓大眾傳播這一概念從NYT延續(xù)到了NYT VR。不論NYT VR的發(fā)展，或者對Google Cardboard，乃至VR技術(shù)在更大范圍的普及都是有所幫助的。

二、NYT VR對《紐約時報》有哪些意義？

虛擬現(xiàn)實客戶端

當(dāng)國內(nèi)傳統(tǒng)媒體還在討論如何向新媒體轉(zhuǎn)型時，NYT VR的出現(xiàn)讓《紐約時報》領(lǐng)先了一步，它給予傳統(tǒng)媒體業(yè)者一種新的媒體轉(zhuǎn)型思路。隨著媒體形式的不斷發(fā)展，將來的客戶端將肯定不只局限在手機(jī)或者平板電腦上。雖然截止目前，NYT VR還只是以App的形式存在，但如果從更長的維度來看，它有可能成為未來虛擬現(xiàn)實客戶端的雛形。當(dāng)有越來越多的新聞得以通過VR形式展現(xiàn)，這種超前一步獲得的先發(fā)優(yōu)勢將讓《紐約時報》在未來的媒體競爭中獲益良多。

新的廣告收入來源

值得注意的是，NYT VR中除了提供更多的新聞內(nèi)容之外，還出現(xiàn)了兩段分別由GE和MINI贊助的短視頻，這兩段視頻也都傳達(dá)了一些品牌希望傳遞的信息。例如在MINI贊助的視頻Real Memories的開端，兩位主角坐在MINI車中，而透過鏡頭，觀眾似乎坐在車的后排。傳統(tǒng)的媒體廣告，觀眾可能只能接收到車的外觀、性能參數(shù)等有限的信息。

但VR技術(shù)卻讓受眾有能力環(huán)顧車的四周，體驗車內(nèi)部的各個細(xì)節(jié)，接收更多的有效信息。新技術(shù)手段的嘗試不僅能提升品牌的形象，還能夠切實解決廣告信息的傳遞問題。相信隨著VR技術(shù)的發(fā)展，畫面的展現(xiàn)將更為清楚，細(xì)節(jié)也將更加豐富，這將成為媒體廣告收入的又一個全新來源。

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