細(xì)數(shù)一分為二的惠普的發(fā)展歷程

先不說是否是因卡莉的決策錯(cuò)誤導(dǎo)致惠普陷入了困境，可以肯定的是這筆交易并沒有直接決定了惠普的未來。即使惠普在這一次下錯(cuò)了賭注。

“電話門”事件

你想要一個(gè)電影劇本嗎？那么請(qǐng)聽這個(gè)。2006年，惠普董事長帕特麗夏·鄧恩承認(rèn)聘請(qǐng)了私家偵探暗中監(jiān)視自己的董事會(huì)成員，以找出誰泄露了公司信息。這一事件導(dǎo)致鄧恩和其他幾名員工被迫離職。

事情的起因還得從2005年年初說起。在鄧恩成功逼走費(fèi)奧瑞娜后，惠普新任CEO人選問題便成了當(dāng)時(shí)媒體競相追蹤的目標(biāo)。令惠普始料未及的是這一公司最高機(jī)密居然真被無孔不入的記者探求到了。盡管惠普三緘其口，但是馬克·赫德將成為繼任者的消息依舊被《商業(yè)周刊》等媒體抖出來。鑒于此，惠普高層開始調(diào)查內(nèi)部泄密者。到了2006年1月，CNET再次抖出只有惠普董事會(huì)成員才知道的公司機(jī)密后，鄧恩決定不惜一切代價(jià)徹底查清泄密者。這便引發(fā)了此后的“電話門”事件。為了查清真相，惠普公司雇用私家偵探，用“假托”（pretexting）技術(shù)獲取公司董事和九位新聞?dòng)浾叩乃饺穗娫捰涗洝?

在電話門事件曝光之后，2006年8月25日，也就是被惠普外部調(diào)查小組問話的當(dāng)日，惠普CEO馬克·赫德以每股21.73美元認(rèn)購了10萬股股票，隨即以每股35.20~35.44美元的價(jià)格售出，獲利137萬美元。在8月21日至9月5日間，赫德和其他七名高管總計(jì)售出了107萬股股票，價(jià)值3830萬美元，至少獲利1550萬美元。此次事件使得正處于發(fā)展中的惠普受到重創(chuàng)。

收購EDS

在2008年購買一家較大的IT服務(wù)公司，看起來惠普終于做了一次正確的決策�；萜障Ｍ�通過這種方式來使其自身進(jìn)軍利潤更高的領(lǐng)域。而事實(shí)也證明了，在收購EDS之后，新惠普成為了業(yè)界能提供廣泛產(chǎn)品和服務(wù)的巨頭之一。

2008年8月26日，惠普公司宣布完成對(duì)EDS公司的收購，繼而成為技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域新生的領(lǐng)導(dǎo)力量。這項(xiàng)收購計(jì)劃最早在2008年5月13日宣布，總價(jià)值約139億美元。完成對(duì)EDS的收購后，新惠普成為了業(yè)界能提供廣泛產(chǎn)品、服務(wù)以及解決方案的公司之一。合并后，惠普公司著力于幫助客戶加速成長、減輕風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。從總價(jià)值上來看，這筆收購在IT服務(wù)領(lǐng)域是前所未有的，在整個(gè)IT界也僅次于2002年惠普公司對(duì)康柏的收購案。從兩家公司的2007年的財(cái)年財(cái)報(bào)來看，兩者服務(wù)業(yè)務(wù)的整體收入超過380億美元，雇員人數(shù)達(dá)21萬，并且在全球80多個(gè)國家都有市場。

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