PC霸主聯(lián)想做手機：時機錯過難上加難

早在今年6月，聯(lián)想便著手進(jìn)行管理團(tuán)隊的整合。6月1日，此前擔(dān)任聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席的劉軍突然離任，由陳旭東接任。7月1日，摩托羅拉副總裁，全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林離職，聯(lián)想試圖通過人員調(diào)整，盡快擺脫困境。但對聯(lián)想來說，未來的路很難走，困難才剛剛開始。

通信產(chǎn)業(yè)觀察家徐上峰認(rèn)為，聯(lián)想最大的問題在于聯(lián)想手機的內(nèi)部混亂。迄今為止，聯(lián)想沒有一款讓人記得住的產(chǎn)品。內(nèi)部品牌太多、產(chǎn)品型號太多，導(dǎo)致精力分散，無法形成品牌合力。在高端市場，聯(lián)想曾推出高端品牌VIBE Z，售價3399元。然而，消費者并不買賬。有同行說，聯(lián)想之前推出了太多質(zhì)量堪憂的廉價手機，拉低了其品牌形象，導(dǎo)致其往高端市場走難度非常大。

聯(lián)想品牌部負(fù)責(zé)人郭彤彥在接受記者采訪時表示，目前聯(lián)想和摩托羅拉團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了全面的整合，其中產(chǎn)品研發(fā)方面是以摩托羅拉團(tuán)隊為主，而營銷、市場、供應(yīng)鏈則是以聯(lián)想原來團(tuán)隊為主，目的在于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。產(chǎn)品定位方面，未來還將保持雙品牌戰(zhàn)略，其中摩托羅拉定位中高端，而聯(lián)想偏中低端，以運營商渠道為主。

楊元慶此前在接受媒體采訪時也曾表示，在上述的四個品牌中，有1-2個成功了，聯(lián)想集團(tuán)就成功了。但在徐上峰看來，楊元慶太樂觀，Lenovo已經(jīng)遭受斷崖式下跌，在運營商削減補貼的今天，不可能有大的作為；VIBE越來越低端，很難發(fā)出自己的聲音；摩托羅拉品牌則因整合緩慢，加速老化。

聯(lián)想手機已錯過發(fā)展良機

其實，在收購摩托羅拉之前，聯(lián)想就有著復(fù)制PC，問鼎全球的想法。楊元慶指出，對這些方面有很高的期待。“否則我們也不可能花那么大的代價，這個代價，不僅僅只是錢，而是經(jīng)歷，經(jīng)歷困難的決心�！睏钤獞c如是說。

盡管聯(lián)想的想法很好，同時也具備一定優(yōu)勢和積累，但想要像PC一樣取得成功，卻也并不容易。通信業(yè)資深專家劉啟誠分析，“從聯(lián)想全球渠道方面的人事調(diào)整可以看出，聯(lián)想是在努力，但是具體成效我并不看好。原因在于雖然聯(lián)想在過去一段時間里更換了眾多高層，然而很多接替者也都是傳統(tǒng)聯(lián)想體系培養(yǎng)出來的人，這些人的思維同樣受聯(lián)想老思維的影響”。

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