洗車O2O要燒錢活下去，這真的是剛需么？

在這里，其實還存在一些不確定性：不可能單靠一次體驗就留住用戶。就算服務(wù)好，以后的持續(xù)服務(wù)也非常重要。因為用戶都是趨利的，市場競爭也很激烈，如果競爭對手選擇持續(xù)補(bǔ)貼，那么依舊是會有一部分用戶偏向更便宜的一家。這樣用戶很容易養(yǎng)成不定性求低價消費(fèi)的習(xí)慣。

因此，要想一次徹底改變這種現(xiàn)象，可能就需要服務(wù)本身要讓用戶持續(xù)享受物超所值的極致體驗，以及足夠大的品牌效應(yīng)。 此次洗牌后，真正的行業(yè)霸主會出現(xiàn)，用戶習(xí)慣已經(jīng)改變，對上門服務(wù)的依賴，那時這個行業(yè)就可能會良性發(fā)展，但仍需要一個漫長的過程。

企業(yè)的最終目的都是為了盈利，隨著眾多汽車O2O企業(yè)相繼倒閉，另一個行業(yè)弊病也在凸顯：在商業(yè)模式的擴(kuò)充上，一些企業(yè)則趨向于貪大求全，導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)線復(fù)雜凌亂。這樣一來，行業(yè)頑疾越來越多，創(chuàng)業(yè)泡沫也就產(chǎn)生了。如何才能擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)盈利，成了大多企業(yè)頭疼的問題。

關(guān)于上門洗車的未來突圍，郄建軍認(rèn)為，還是要先堅持精細(xì)化運(yùn)營目前的洗車美容業(yè)務(wù)，才有未來發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。對于用戶，是需要先順應(yīng)和滿足他們的真正剛性需求，能保證一定用戶留存率，然后再在消費(fèi)者信任的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)用戶的潛在需求，從而擴(kuò)充企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)范圍。

目前的情況是，汽車后服務(wù)的市場空間很大，懶人經(jīng)濟(jì)需求旺盛，上門洗車未來發(fā)展很可觀�；�礎(chǔ)的深耕細(xì)作是必要的，先要有最強(qiáng)硬的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才有底氣發(fā)展延伸業(yè)務(wù)。但是整個過程卻不能不緊不慢，跑馬拉松式地發(fā)展。這個是發(fā)展普遍激進(jìn)的時代，要想不落后與對手，就必須掌握自己和整個市場的節(jié)奏，以跑馬拉松的精神完成一場百米沖刺，搶占先機(jī)，這是未來生存和壯大的重要一步。

總之，在今天互聯(lián)網(wǎng)＋時代背景下，確實有一些企業(yè)迎來了春天，但是也有一些不幸倒下。這其中的原因除了看誰幸運(yùn)，看誰抓住了風(fēng)口，更重要的是看誰掌握了生存規(guī)律，和贏得了實際用戶。上門洗車不僅不是偽需求，而且是有著廣闊的市場前景，那些準(zhǔn)備出發(fā)或已經(jīng)在路上的企業(yè)，應(yīng)該看清楚自身狀況和行業(yè)格局，再進(jìn)行下一場猛攻。

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