互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬襲來(lái)，O2O手機(jī)維修燒錢模式不可靠

近日，攜程與去哪兒宣布聯(lián)姻，雙方合并后攜程將擁有去哪兒45%總投票權(quán)，成為其最大股東，這也是繼大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)、滴滴與快的、58同城與趕集后，又一次垂直領(lǐng)域的大整合。

有業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的兼并與整合突顯了當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀：在互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬下，燒錢模式難以為繼，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇抱團(tuán)取暖過冬，值得一提的是，這一年在輿論與資本熱捧下高燒不止的O2O行業(yè)或許也將將迎來(lái)生死局。

O2O服務(wù)的真假命題

近年來(lái)，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借著O2O概念進(jìn)軍美業(yè)、家政、健康護(hù)理等生活各領(lǐng)域，在狂熱資本的推波助瀾下，通過不斷地?zé)�錢補(bǔ)貼用戶的模式來(lái)圈占市場(chǎng)。然而其中大部分的O2O服務(wù)針對(duì)的只是低頻次消費(fèi)，更有人直指上門服務(wù)是一個(gè)偽命題：大量燒錢補(bǔ)貼用戶但并未形成良好的消費(fèi)習(xí)慣，也未提高品牌忠誠(chéng)度，只能用優(yōu)惠變相地“養(yǎng)”著用戶，而在資本寒冬下，這些企業(yè)一旦融不到資又無(wú)法盈利，只能面臨著裁員、被收購(gòu)，甚至倒閉。

O2O手機(jī)維修的生死時(shí)速

除了大家熟知的O2O項(xiàng)目外，今年傳統(tǒng)手機(jī)維修市場(chǎng)也迎來(lái)了O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)修機(jī)，而騰訊旗下的SuperFix便是O2O模式互聯(lián)網(wǎng)修機(jī)的項(xiàng)目之一。

SuperFix正式公測(cè)還不到半年，雖然在媒體和互聯(lián)網(wǎng)用戶中已有了一定的口碑和影響力，但到徹底顛覆傳統(tǒng)手機(jī)維修市場(chǎng)一家獨(dú)大還需要一段時(shí)間。然而互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的到來(lái)則加快了生死時(shí)速。在未真正撬動(dòng)傳統(tǒng)手機(jī)維修市場(chǎng)，形成盈利模式之前，誰(shuí)備有足夠的資金誰(shuí)才能存活到最后。

O2O手機(jī)維修市場(chǎng)何去何從

智能手機(jī)的大量普及醞釀了巨大的手機(jī)維修市場(chǎng)。而傳統(tǒng)手機(jī)維修市場(chǎng)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在著亂收費(fèi)無(wú)保障等各種亂象�；ヂ�(lián)網(wǎng)O2O手機(jī)維修憑借著價(jià)格透明、維修方式便捷具有先天性優(yōu)勢(shì)，然而作為低頻消費(fèi)行為，上門維修手機(jī)并不是剛需，如何為用戶提供更安全優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，提高用戶忠誠(chéng)度成為關(guān)鍵點(diǎn)。

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