從趕集到去哪兒，商業(yè)社會需要理想嗎？

但即使都不多，多一點少一點確實還是會導(dǎo)致企業(yè)有很大不同，此前我曾經(jīng)多次提到，如果不是理想氣質(zhì)多一點，是不太會有iPhone這樣的產(chǎn)品的。

商業(yè)其實有種結(jié)構(gòu)

前面提到?jīng)]理想其實是商業(yè)社會的普遍氣質(zhì)，也是并購的前提。

兩個組織堅定的信仰不可求證的東西，那種矛盾是不可調(diào)和的，最終只會導(dǎo)致對撞和互相毀滅，并不會導(dǎo)致折中和共存。喬布斯主導(dǎo)下的蘋果估計是不會接受微軟的并購的。

但商業(yè)的并購卻并不是隨意的，而會更多的遵循一種既定的脈絡(luò)。兩種組織之間的關(guān)系其實主要只有兩種：要么對抗，這在商業(yè)上表現(xiàn)為競爭；要么協(xié)作，這在商業(yè)上表現(xiàn)為合作和協(xié)同。后者經(jīng)常會通過我們總說的物流、現(xiàn)金流、信息流鏈接起來。58趕集，滴滴快的這類合并實際上是對抗中的合并，實質(zhì)含義是消滅競爭對手減低成本，而阿里收購優(yōu)酷土豆則顯然是既定結(jié)構(gòu)下的整合。顯然前者更簡單，后者更為復(fù)雜。

這種脈絡(luò)會讓企業(yè)和企業(yè)形成一種依賴結(jié)構(gòu)，對于制造型企業(yè)這種結(jié)構(gòu)其實內(nèi)置了收益分配的比例，也就是說組織是利益分配的單位。有時候我們會用生態(tài)鏈形容這關(guān)系，但其實食物鏈更貼切一些。一群人有特定的行為規(guī)則，就會形成組織，一種組織在在特定的格局下會扮演某種利益分配的角色，比如說分配iPhone所帶來的利潤時，首先是蘋果和富士康間的利潤分配，接下來才是蘋果內(nèi)部和富士康內(nèi)部。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，上面的狀況仍在，但利害相關(guān)者會更加的發(fā)散，因為2C互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)上是在消費信息，而信息的消費是更加發(fā)散的。這種信息消費通常必有一個起點，這就是常說的入口。而又由于人的記憶空間非常有限，所以各種入口中又可以分為頂級入口和非頂級入口，非頂級入口一定形成對頂級入口的依賴關(guān)系。如果我們認(rèn)為價值量在各種頂級入口上也按冪律分布，那我們就可以知道為什么BAT容易賺錢，其他家在一個很大的長尾區(qū)域里活的相對辛苦。

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