小米次世代發(fā)布會(huì)：性價(jià)比背后的缺失

按照雷軍的說法，小米之所以要構(gòu)建生態(tài)鏈?zhǔn)菫榱藰?gòu)建一個(gè)以小米手機(jī)為核心的防線，以使得小米在未來的競爭中擁有優(yōu)勢(shì)。自然，對(duì)于這種居安思危的商業(yè)意識(shí)，我們無可指摘；但是從具體的公司戰(zhàn)略和商業(yè)行為來看，我們并不看好所謂“小米生態(tài)鏈”的布局。

從目前的情況來看，小米生態(tài)鏈企業(yè)所涉及的范圍主要是當(dāng)前條件下已經(jīng)存在的產(chǎn)品種類；這些產(chǎn)品要么是價(jià)格太高，要么是不夠優(yōu)秀。很明顯，小米生態(tài)鏈所做的事情就是：把這些不同類型的產(chǎn)品做得足夠好，然后再用一個(gè)極具性價(jià)比的價(jià)格賣出。用小米目前常用的一個(gè)口號(hào)來說：讓每個(gè)人都享受科技的樂趣。

小米對(duì)于這些小米生態(tài)鏈企業(yè)的意義，其實(shí)已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)投資行為，更多的是戰(zhàn)略上的引導(dǎo)和整合。這些企業(yè)也試圖依靠小米的品牌價(jià)值來獲得消費(fèi)者的認(rèn)知和認(rèn)可。一個(gè)最簡單的例子是：盡管并非小米制造，這些企業(yè)的產(chǎn)品卻是在小米發(fā)布會(huì)上由雷軍發(fā)布的。很難說這種做法對(duì)于這些生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展是好事還是壞事，但這種類似于品牌依附的商業(yè)模式終究不是商業(yè)正道。

小米目前的最新估值是460億美元，世界第二，僅次于Uber的510億美元。但是在我們看來，小米目前的所謂“生態(tài)鏈”策略已經(jīng)使得小米偏離了一個(gè)科技公司的核心價(jià)值觀。小米越來越像是一個(gè)擅長并熱衷于資本運(yùn)作和產(chǎn)品銷售的商業(yè)公司，而未見其在面向未來的技術(shù)積累和研發(fā)上有多少大動(dòng)作。

如果拿小米和蘋果、谷歌等巨頭作對(duì)比，就會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)差距之所在。

谷歌旗下除了當(dāng)下的搜索、廣告、安卓等賺錢的業(yè)務(wù)之外，還有許多不為人所熟知的諸如生命科學(xué)、衛(wèi)星、量子計(jì)算機(jī)等技術(shù)研發(fā)工作，還有一個(gè)最為神秘的Google X實(shí)驗(yàn)室；而后兩者卻是并非以短期盈利為目的的。

再看蘋果，其發(fā)展到今天，其所涉及的業(yè)務(wù)極為有限，除了iPhone、iPad、Mac等數(shù)個(gè)產(chǎn)品線之外，其他的都不輕易涉及。正是這種在產(chǎn)品線上的極度挑剔，帶來了蘋果在產(chǎn)品上的極致專注，從而給消費(fèi)者帶來產(chǎn)品上的極致體驗(yàn)。而且，蘋果在產(chǎn)品規(guī)劃過程中也是基于對(duì)于未來科技發(fā)展的考量，有著極強(qiáng)的前瞻性。

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