智能手環(huán)是當前可穿戴設備產品形態(tài)中應用最廣泛、市場能見度最高的產品之一，當然也是被吐糟最多的產品�？陀^看待智能手環(huán)，2012年2月Nike+FuelBand的第一代智能手環(huán)產品誕生，包括Fitbit、Jawbone up、微軟智能手環(huán)等推出，在促進市場發(fā)展的同時也在一定程度上局限了追隨者的思維。
由于這些品牌所推出的智能手環(huán)基本都是針對于運動健身方面進行一些數(shù)據(jù)化的監(jiān)測，在一定的程度上影響著一些追隨者在進入可穿戴設備產業(yè)時，不約而同地選擇了參照這些產品進行演變。這就形成了一種市場表相，大部分的智能手環(huán)不論是從產品外觀，還是從產品的功能，甚至是產品營銷包裝方面來說，都有點相似。當前整個智能手環(huán)的市場從表面上看，似乎進入了一種同質化的競爭狀態(tài)，產品創(chuàng)新有點乏力。深入思考導致智能手環(huán)“同質化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，其背后主要隱藏著五方面的問題：
這可能是當前這個時代在短期內所存在的一些普遍現(xiàn)象，一些進入者，或者創(chuàng)業(yè)者戀上了“速度與激情”，希望以比較快的仿制模式，希望借助于新產業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅使與產業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導致一些產品在推出市場之后總是營銷所呈現(xiàn)的結果與預期存在著差異。這種現(xiàn)象并不局限于當前的可穿戴設備產業(yè)，幾乎存在于我們當前的大部分商業(yè)活動中，但是這種行為會隨著產業(yè)的發(fā)展與市場的自然力量逐步“洗牌”。
不論是大型企業(yè)、有實力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團隊，在進入智能手環(huán)這個產業(yè)時，從本質上而言都處于同一起跑線上，都面臨著技術、資源、人才等方面的缺位。在這樣一種產業(yè)現(xiàn)狀下，快速發(fā)展的必然結果就是“同質化”。在產業(yè)方向、基礎都缺失的情況下，要想實現(xiàn)差異化，必然需要更冷靜地思考才能探索出產品的差異化，而不是“快”。產業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市場的力量不斷修正、淘汰，最后才能健康成長起來。
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