連拖仨月，三大運營商緊握鐵塔資源或抱私藏之心？

關于中國鐵塔公司不再贅述其它，現(xiàn)在談談現(xiàn)階段遇到的問題。

按照中國鐵塔公司成立之初制定的三步走戰(zhàn)略，第一步，在2014年年底前形成對增量鐵塔，站址資源及附屬設施的新建能力。第二步，完成對三家電信企業(yè)相關存量資產的注入和收購。第三步，引入民間資本實現(xiàn)混合所有制，在此基礎上擇機上市。那么，目前看，當初制定的這些戰(zhàn)略是否落實了呢。

作為三步走戰(zhàn)略的第一步，2014年已經過去，在其年底前形成的新建能力，應該說經過中國鐵塔公司的努力，已經初步形成，這一點毋庸置疑。在中國鐵塔最近公布的運營數據中，在節(jié)約資金和土地，實現(xiàn)設施共享等方面，產生的經濟效益和社會效應可圈可點。

作為三步走戰(zhàn)略的第三步，雖然業(yè)界對引入民間資本，實現(xiàn)混合所有制有不同的看法，畢竟還在構想層面，具體如何落實，在引入資金規(guī)模方面，也尚處于階段性的探討。倒是民間資本的引入遙遙無期，國有資本卻搶前抓早涉足。近日，中國國新控股有限公司參股中國鐵塔公司100億人民幣，持有中國鐵塔公司6%的股權，引發(fā)了公眾又一輪想象的空間。這100億資金的注入，是否與充電樁業(yè)務有關，副總理在2015年信息通信展上的一段話，擴展了中國鐵塔公司未來發(fā)展的新空間。

關于成立于2010年的中國國新控股有限公司，其主要任務是持有國資委劃入國新公司的有關中央企業(yè)的國有產權并履行出資人職責，配合國資委推進中央企業(yè)重組；接收，整合中央企業(yè)整體上市后存續(xù)企業(yè)資產及其它非主業(yè)資產；對戰(zhàn)略性新興產業(yè)及關系國家安全和國民經濟命脈的其它產業(yè)進行輔助性投資。這樣背景的公司入股，為未來國資委直接管理中國鐵塔公司打下了伏筆，也為中國鐵塔公司未來的發(fā)展突破信息通信的既定領域，推開了一扇全新的大門。

作為三步走戰(zhàn)略的第二步，完成對三家電信企業(yè)相關存量資產的注入和收購，目前看，遇到了一定的阻力。按照中國鐵塔公司的發(fā)展規(guī)劃，應該在2015年8月底前截止，完成對三家電信企業(yè)相關存量鐵塔資源的接收，而時間已經到了10月中旬了，中國鐵塔公司對三家電信企業(yè)的鐵塔資源接收，卻遠遠不是當初的設想局面。那么，到底是何種原因造成了三家電信企業(yè)與中國鐵塔公司的鐵塔資源接收的進展遲緩呢。

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