戴爾收購(gòu)EMC：豪賭的最后究竟是什么？

老涼也指出，這次是戴爾在私有化之后的終極大招，如果收購(gòu)失敗，戴爾或?qū)⒈辣P。

羅亮則直接指出，這是雙方在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的最后一次掙扎。雖然是造就了科技市場(chǎng)最大并購(gòu)交易額，但他認(rèn)為這數(shù)字意義并不大，這是兩家在未來(lái)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上已經(jīng)逐漸被邊緣化，合并前景并不妙。

表達(dá)悲觀的同樣還有國(guó)外媒體�！都~約時(shí)報(bào)》提到，目前許多公司都信奉“小而美”的哲學(xué)，但戴爾在這筆交易之后將更加龐大。

《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，在擺脫集團(tuán)模式后，企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)論是從管理層還是從股東層面來(lái)看都有著更高的專注度，而新公司很可能也將獲得更高的股價(jià)。但戴爾卻在反其道而行。

《紐約時(shí)報(bào)》的“Deal Book”專欄也提到了豪賭：“這起并購(gòu)從很多角度來(lái)看都是一場(chǎng)豪賭。由于迅速進(jìn)行的大規(guī)模并購(gòu)還未停止，戴爾會(huì)在收購(gòu)EMC的過(guò)程中產(chǎn)生大量的債務(wù)。而這些借貸需要在即將到來(lái)的加息之前完成�！�

《福布斯》作者Peter Cohan對(duì)合并直接給予否定：“雖然該交易被描述成為科技界最大一起并購(gòu)，但它無(wú)法解決兩家公司都面臨的問(wèn)題。它們?cè)谶^(guò)去15年中制造的產(chǎn)品一度暢銷，但現(xiàn)在幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。戴爾和EMC都沒(méi)能提供產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也無(wú)法通過(guò)合并來(lái)抵消這個(gè)問(wèn)題�！�

雖然業(yè)內(nèi)質(zhì)疑氣氛濃厚，不過(guò)在并購(gòu)之后雙方下一步的動(dòng)作成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

拋去上面各種質(zhì)疑不說(shuō)，如果戴爾與EMC順利的進(jìn)一步融合，則能夠強(qiáng)化兩者資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，那么將形成前所未有的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于本來(lái)就走在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的戴爾來(lái)說(shuō)，也將是一次歷史的跨越。

畢竟這是一次豪賭，萬(wàn)一成功了呢？

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