對(duì)于可穿戴設(shè)備我們都在期待什么？

隨著越來(lái)越多的廠商進(jìn)軍這一領(lǐng)域，消費(fèi)者也將獲得更多選擇。這雖是好事，但也令人生畏，因?yàn)槿藗兌荚谘芯磕目町a(chǎn)品具備最高的性價(jià)比。這往往意味著消費(fèi)者都在等待著第二代產(chǎn)品的發(fā)布，約有27%的消費(fèi)者提到自己正在等待下一代可穿戴設(shè)備面市。

3、是否美觀？

可穿戴設(shè)備是一種可見(jiàn)度極高的產(chǎn)品，它會(huì)模糊時(shí)尚與科技之間的界限。我們看到谷歌眼鏡很難完全融入普通消費(fèi)者的日常生活。無(wú)論戴在手腕、頭部還是其他部位，消費(fèi)者都希望可穿戴設(shè)備能夠與自己的風(fēng)格完全融合，有22%的社交對(duì)話都圍繞外觀設(shè)計(jì)展開(kāi)。

理查德·布蘭森(Richard Branson)佩戴Garmin Vivofit和網(wǎng)球明星塞雷納·威廉姆斯(SerenaWilliams)佩戴耐克FeulBand的照片表明，外觀設(shè)計(jì)仍是各大可穿戴設(shè)備品牌將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成時(shí)尚潮人的重大障礙。與大牌設(shè)計(jì)師合作有助于突破這一瓶頸，AppleWatch與愛(ài)馬仕的合作和Fitbit與Tory Burch的合作都是典型例子。

4、價(jià)格合適

雖然最新版可穿戴設(shè)備的售價(jià)往往很高，但價(jià)格并非早期使用者的首要考慮因素。在他們看來(lái)，自己喜歡的品牌往往是第一因素，價(jià)格通常不在考慮范圍之內(nèi)。畢竟，AppleWatch上市9個(gè)星期的銷量就超過(guò)了iPhone和iPad上市初期的銷量。

雖然可穿戴設(shè)備的定價(jià)依然很高，但價(jià)值所占據(jù)的比重卻越來(lái)越大——消費(fèi)者希望通過(guò)他們的投資獲得回報(bào)。雖然定價(jià)較高，但各大品牌必須確保消費(fèi)者可以感知自家產(chǎn)品的價(jià)值，而且還要滿足他們的日常使用預(yù)期。

5、全天續(xù)航

電池性能似乎無(wú)法滿足可穿戴行業(yè)的發(fā)展需求。根據(jù)EndeavourPartners的報(bào)告，三分之一的美國(guó)可穿戴設(shè)備用戶在購(gòu)買后6個(gè)月停止使用這種產(chǎn)品。

他們這么做的原因之一便是電池續(xù)航時(shí)間太短。人們有理由期待更強(qiáng)的電池續(xù)航能力——他們希望全天24小時(shí)在線，不希望自己的手上帶著一塊沒(méi)電的智能手表。要在這方面取得成功，關(guān)鍵是要確保續(xù)航能力，通過(guò)讓用戶隨時(shí)在線來(lái)避免各種不便。

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