國產(chǎn)手機為何不玩饑餓營銷了，良心發(fā)現(xiàn)？

被治愈！市場大手在調(diào)控

饑餓營銷被治愈，期貨幾近絕跡的背后，與國產(chǎn)手機廠商的“良心”完全沒任何關(guān)系，是市場大手調(diào)控的結(jié)果。目前，國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)陷入飽和，觸碰到保有量的天花板�？焖僭鲩L不復再現(xiàn)，保持平穩(wěn)中有所下降成為常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下，國產(chǎn)手機廠商再想著以饑餓營銷來吊消費者胃口，純屬跟自己過不去。

而越來越慘烈的市場競爭，是饑餓營銷和期貨玩不下去的主因。國產(chǎn)手機都想往上走，紛紛發(fā)布售價較高的高端旗艦機型，讓高端智能手機市場瞬間飽和，消費者可選范圍越來愈大。而在高端智能市場手機玩饑餓營銷，明顯是膽子太大……

而千元級智能手機市場，作為出貨量的中堅市場，成為兵家必爭之地。高性價比千元機型層出不窮，且都有著各自特點。小米此前之所以能獨領(lǐng)風騷數(shù)年，在于旗下智能手機是性能高、價格低的代表，能力壓同儕。但目前小米手機也只是眾多國產(chǎn)機型之一而已，并沒有絕對的領(lǐng)先性。在所有國產(chǎn)手機廠商都不能以絕對優(yōu)勢勝出的情況下，拼的就是如何能盡快將手機銷售出去，換來實實在在的利潤。

再加上手機更新?lián)Q代速度越來越快——魅藍Note系列兩代機型僅時隔半年左右，再以期貨、饑餓營銷去贏取關(guān)注度，已經(jīng)沒有任何意義。而隨著國產(chǎn)手機廠商的成長，其整合供應鏈條的能力越來越強，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)也越來越重，現(xiàn)貨已經(jīng)不再有多方掣肘。在諸多因素的共同作用下，現(xiàn)貨時代的開啟已成必然。

現(xiàn)貨亦有弊端 行業(yè)調(diào)整仍需繼續(xù)

現(xiàn)貨的來臨固然值得歡喜，消費者不必再忍受各種煎熬和不公平待遇，不過這并不意味著現(xiàn)貨就是完美無缺的。首先，大規(guī)模的現(xiàn)貨必然意味著手機質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率大增，且影響的人數(shù)更多，手機廠商無法根據(jù)反饋進行及時調(diào)整，導致售后壓力大增，消費者怨言增多。紅米Note 2上市當天就銷售80萬臺，但直到一個月后，才達到200萬臺，這與其爆出的“換屏門”時間有著聯(lián)系。

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