大量員工離職 沃爾瑪版1號(hào)店折騰開(kāi)局

魯振旺對(duì)此表示認(rèn)可，“商超品類(lèi)毛利低，重量大，分揀配送的成本較高，單做商超品類(lèi)無(wú)法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶(hù)，如果商超品類(lèi)虧錢(qián)，可以在其他品類(lèi)攤薄成本也是可以的，1號(hào)店后來(lái)想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒(méi)有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”。在他看來(lái)，商超品類(lèi)可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品類(lèi)，比如主打家電的蘇寧做超市，天貓來(lái)做超市，而現(xiàn)在，上述兩者正在受益1號(hào)店前期步履維艱拓展下來(lái)的商超B2C消費(fèi)市場(chǎng)。

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