“我們是在行業(yè)水最深的地方玩”洋碼頭CEO曾碧波誓要打造跨境電商第一品牌

曾碧波表示，跨境行業(yè)真正的元年是2012年的10月，商務部、發(fā)改委和海關總署做跨境電商的試點�！�2012年10月，我去鄭州參加他們的會，感受到政府的壓力。2013年，我們開始布局。在移動端布局，在海外建倉，拉了很多的商家做了很多促銷，同時確保我們能夠賺錢繼續(xù)有營收。2013年。上海海關第一次構建了跨境進口平臺，是我們參與建的。我們還和郵政在上海虹橋機場建了第一套兩條流水線，現(xiàn)在保稅進口的模式基本上都是拷貝它�！�曾碧波對跨境電商的專注不僅源自其創(chuàng)業(yè)信念的堅持，更重要的在于其對行業(yè)的深刻理解，在長達4年的寂寞期之后成功得到資本市場的認可，卻還能清晰地看到行業(yè)新一輪的發(fā)展趨勢，“2014年10月份，洋碼頭融資，我對風投們說，我們這個行業(yè)是典型的資金、技術、人才密集的產業(yè)。三個要素中，缺乏任何一個都是危險的。一開始我們計劃是不多拿融資的，但是我們后來拿了很多，要做過冬的準備�！�

（圖為洋碼頭自有貨品儲存?zhèn)}庫之一）

洋碼頭的危機意識來源于創(chuàng)始人曾碧波對行業(yè)的深刻認識，“因為我們是在行業(yè)水最深的地方玩的人，所有的創(chuàng)業(yè)者都是先行者，而投資方是后知后覺。在我們看來，現(xiàn)在這個行業(yè)里已經產生了資本過熱的現(xiàn)象�！倍�幸運的是，洋碼頭在這一路的發(fā)展中沒有錯過，每一步的方向和戰(zhàn)略都驗證了其最初商業(yè)模式的正確性。“洋碼頭的布局走的比較扎實，我們2009年時候的商業(yè)計劃和現(xiàn)在的模式相比沒有什么變化。洋碼頭最初的計劃就是先做物流，然后以C2C的個人買賣來提供商品的豐富性，最后則是通過挖掘供貨商來完成布局。”

曾碧波在最初做跨境電商研究的時候就意識到，國內的消費者和國外商家之間的交易鏈比較長，而取決跨境電商成功與否的三個核心點就是：物流、信息流、現(xiàn)金流。先物流然后信息流最后資金流是洋碼頭發(fā)展策略與步驟，成立五年來洋碼頭按照此戰(zhàn)略布局奠定了其在行業(yè)的領先地位。而接下來，洋碼頭的終極目標是讓消費者在國外買東西和在國內買東西沒區(qū)別，能夠把中國消費者和國外的產業(yè)完全拉攏，“沒有任何中間環(huán)節(jié)，這就是我們要攀登的珠穆朗瑪峰�！�

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