微軟蘋(píng)果既是敵人也是朋友，國(guó)內(nèi)廠商互噴無(wú)節(jié)操

當(dāng)然，蓋茨曾公開(kāi)批評(píng)蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)意識(shí)做的不夠好。喬布斯也反唇相譏，聲稱蓋茨與微軟狹隘，尖酸刻薄。微軟認(rèn)為，蘋(píng)果經(jīng)常遭受黑客侵襲，Windows更安全。蘋(píng)果號(hào)稱微軟在抄襲它與谷歌的研發(fā)系統(tǒng)。不僅如此，蘋(píng)果幾乎每一個(gè)發(fā)布會(huì)都在揶揄對(duì)手……但無(wú)論前三十年的恩怨情仇如何復(fù)雜，這次他們選擇放下分歧，共同出現(xiàn)在舊金山的舞臺(tái)上，必然還是為了推廣自己的產(chǎn)品——賺錢(qián)。

不得不說(shuō)，“撕逼”作為國(guó)內(nèi)十分流行的營(yíng)銷(xiāo)手段，能夠充分調(diào)動(dòng)看官的積極性，從而使得對(duì)撕的企業(yè)都充分保證了曝光率，而對(duì)于實(shí)體用戶來(lái)說(shuō)，從商家的競(jìng)爭(zhēng)中合理地分辨利益點(diǎn)的所在，從中獲得升級(jí)的服務(wù)和更低的價(jià)格，也未嘗不是一件壞事。

另一方面，微軟與蘋(píng)果的攜手站臺(tái)也讓我們看到了另一種更有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，而促成國(guó)內(nèi)外這種差異化原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)成熟度的不同

不可否認(rèn)，在全面“雙創(chuàng)”的大局勢(shì)下，我國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了迅速的發(fā)展，但相比美國(guó)等西方國(guó)家仍處于起步晚的劣勢(shì)。從上文中我們可以看到蘋(píng)果、微軟等科技巨頭也曾經(jīng)歷過(guò)相互抨擊的階段，但經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的積累和全球化市場(chǎng)的大融化，最終還是走向了合作與互助。所以，從某種程度上而言，當(dāng)今國(guó)內(nèi)各大科技廠商的叫板和宣戰(zhàn)也僅是市場(chǎng)進(jìn)化與發(fā)展的一個(gè)階段。

2.目標(biāo)群體的不同

根據(jù)聯(lián)合國(guó)的數(shù)據(jù)分析，在2000年的時(shí)候，中國(guó)城市人口中只有4%的人口可以算作是中產(chǎn)階級(jí)。而這個(gè)比例在2012年就已經(jīng)發(fā)展到了約三分之二。預(yù)計(jì)到了2022年，這個(gè)比例還會(huì)上漲到75%，達(dá)到6.3億人，差不多是美國(guó)現(xiàn)在人口的兩倍。換句話說(shuō)，國(guó)內(nèi)的科技公司只需鎖定住國(guó)內(nèi)的潛在消費(fèi)者群體，就是一塊巨大的蛋糕。而作為蘋(píng)果、微軟等西方科技公司，更強(qiáng)調(diào)全球市場(chǎng)鏈的重要性。

3.媒體關(guān)系和品牌定位的不同

相比國(guó)內(nèi)科技公司通過(guò)微博、朋友圈發(fā)狠話博眼球而言，西方的科技公司是更重視品牌形象的維護(hù)，能夠積極處理媒體關(guān)系，懂得采取應(yīng)急措施面對(duì)負(fù)面報(bào)道。

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