IBM轉(zhuǎn)型難，極易步惠普裁員后塵

FBR Capital Markets總經(jīng)理丹尼爾·艾維斯（Daniel Ives）去年11月在接受彭博社采訪時曾表示，PC營收一直是老牌科技巨頭的核心業(yè)務(wù)，但是惠普和IBM可能需要在大數(shù)據(jù)、云計算或網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域完成一些改變格局的收購，以站在“科技產(chǎn)業(yè)食物鏈的右邊�！薄爱斶@些企業(yè)駕著馬車在右邊行駛時，路上下一代的后起之秀會駕著瑪莎拉蒂在左邊超過他們，”艾維斯說�！坝布�已變得越來越商品化，而增長的主要是軟件業(yè)務(wù)。所以對這些企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型將是非常痛苦的。”

與IBM不同的是，惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)依然依賴于其硬件業(yè)務(wù)。另一方面，IBM轉(zhuǎn)型的速度更快、更有闖勁，正朝著大規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略顧問進行轉(zhuǎn)型。德爾-佩雷特說，“我認為目前IBM更精通于解決真正的復雜問題�；萜漳壳案�善于現(xiàn)代化應(yīng)用程序，支持硬件--這些更像是事務(wù)性服務(wù)。”

誠然，在過去的一年間，通過收購云服務(wù)提供商SoftLayer，結(jié)盟蘋果和Box，IBM已經(jīng)取得了巨大的進步。IBM轉(zhuǎn)型的“初步成功”，也讓Argus Research分析師吉姆·科勒爾（Jim Kelleher）在上月上調(diào)了這家公司的目標股價。

的確，惠普和IBM均認為，他們能夠讓公司實現(xiàn)長期的增長。不過艾維斯稱，他認為未來的增長機會來自于收購下一代公司，而不是削減成本。在他看來，現(xiàn)在才裁員不僅太晚，而且動作太小。他說，“在正確的時間完成正確的交易的時間窗口很狹小。裁員并不能解決更本性的問題。許多科技公司都沒有直面IT產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實，在云計算和大數(shù)據(jù)時代，他們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被逐漸排除在市場之外。對這些企業(yè)而言，未來的幾年還將會更加痛苦�！�

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