潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掐架太弱智！

比如，在他看來，如果要做成事情，就要與人為善�！耙�跟所有的人交朋友。這不光是我的價值觀，而且在今天這個時代，你要能夠做成事情，千萬不要覺得天底下的生意、好處全是你一個人的，要跟更多的人去團(tuán)結(jié)合作，包括同行�！�

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家每天各種“打架”的風(fēng)格，在他看來，則“比較幼稚”。他將其歸結(jié)為他們“太年輕”。

另外，他認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能學(xué)習(xí)“燒錢”的風(fēng)格。他認(rèn)為，“燒錢就相當(dāng)于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一個星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿著苗，只要它有根，栽在花盆里就會越長越大，千萬不能夠燒錢。我們別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能學(xué)習(xí)。”

如果從傳統(tǒng)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的角度評價，潘石屹認(rèn)為SOHO中國是成功的。因為SOHO中國“安全、平穩(wěn)地持有北京、上海最繁華位置100多萬平方米的辦公樓，并且凈負(fù)債率只有25%”。

按照潘石屹的計劃，到2017年，SOHO移動3Q將有十萬個座位，它的租金收入會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)辦公樓租賃收入。

SOHO 3Q對于互聯(lián)網(wǎng)的探索遠(yuǎn)不止于此。為了加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，SOHO中國調(diào)整組織架構(gòu)，成立了一個全新的部門SOHO LAB(SOHO實驗室)，以此來加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。今年10月，3Q還將推出“眾包模式”，即全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化銷售，任何人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺成為SOHO 3Q的銷售員，只要訂單完成，就可以獲得相應(yīng)的傭金。

潘石屹認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)一定是發(fā)展趨勢，自己占有一畝三分地，用圍墻圍起來，這種經(jīng)濟(jì)方式已經(jīng)過時。

• 不止小米5的黑科技：這些詞互聯(lián)網(wǎng)都玩壞了
• 面對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，我們該怎么應(yīng)對
• 雙十一鏖戰(zhàn)揭幕：網(wǎng)絡(luò)消費刺激經(jīng)濟(jì)增長