VC大佬：O2O迎來(lái)寒冬，投資仍看好5個(gè)潛力股

樓下100避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐外賣(mài)，切入辦公室下午茶的消費(fèi)場(chǎng)景。雖然這個(gè)消費(fèi)不如中午正餐這么高頻，但一周總有那么幾天，想來(lái)點(diǎn)咖啡、奶茶、蛋糕、三明治神馬的。下午茶客群相比快餐用戶，消費(fèi)能力、品牌需求、服務(wù)體驗(yàn)都有所不同。樓下100目前依然堅(jiān)持采取自建冷鏈配送的重模式，提供品牌外賣(mài)的服務(wù)體驗(yàn)。

用下午茶為用戶打造精致生活，并通過(guò)“情懷”和服務(wù)體驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)用戶平臺(tái)黏性，使樓下100在細(xì)分市場(chǎng)獲得領(lǐng)先。

點(diǎn)評(píng)：美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)解決了到店消費(fèi)的需求，到家美食會(huì)解決了美食到家的需求，樓下100明確了到辦公室消費(fèi)的場(chǎng)景也算另辟蹊徑。做好品牌與體驗(yàn)，能形成較高的壁壘，有望獨(dú)成一個(gè)平臺(tái)。

3.功夫熊：細(xì)分美業(yè)O2O，顛覆到店模式將推拿服務(wù)送上門(mén)

功夫熊是一個(gè)提供上門(mén)推拿服務(wù)的 O2O 項(xiàng)目，去年 10 月 16 日正式上線，已于今年3月份獲得了險(xiǎn)峰華興數(shù)百萬(wàn)美金的A輪融資。

功夫熊細(xì)分美業(yè)O2O，目前通過(guò)線上匹配用戶和按摩技師需求的方式，幫助用戶在家即可享受按摩師上門(mén)服務(wù)，服務(wù)包括頸肩按摩、腰背、頭部、全身等推拿項(xiàng)目。

隨著人們對(duì)身體健康信息的關(guān)注，由不良生活/工作習(xí)慣所帶來(lái)的亞健康問(wèn)題逐漸引起了用戶的重視，但傳統(tǒng)按摩服務(wù)業(yè)體驗(yàn)流程的繁復(fù)一直被用戶們所詬病，于是，以具有強(qiáng)大顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工具，以便捷、人性化為特點(diǎn)的功夫熊應(yīng)運(yùn)而生。

點(diǎn)評(píng)：功夫熊從傳統(tǒng)按摩服務(wù)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)入手美業(yè)市場(chǎng)，改變?cè)�有到店服�?wù)的模式，另開(kāi)啟了上門(mén)服務(wù)的需求，為原有的推拿手藝人增加了收入，也更好的改變了白領(lǐng)亞健康問(wèn)題。

4.燃：打破市場(chǎng)壁壘，改造健身O2O市場(chǎng)

“燃”是上海一家關(guān)注健身的初創(chuàng)公司，從健身切入體育市場(chǎng)。今年7月份，燃獲得了來(lái)自藍(lán)馳創(chuàng)投的Pre-A輪和紅點(diǎn)投資的A輪共計(jì)1500萬(wàn)美元的融資。

與大多數(shù)健身類(lèi)O2O創(chuàng)業(yè)公司的切入點(diǎn)不同，“燃”并不提供上門(mén)教練培訓(xùn)服務(wù)，而是提供一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)整合了場(chǎng)館和教練，并基于LBS系統(tǒng)為用戶提供附近的“通課”和“私教”服務(wù)的健身場(chǎng)館和健身工作室。

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