創(chuàng)新工場陳悅天：“御宅族”強闖VC圈 二次元投資達(dá)人

　　2012年底面試創(chuàng)新工場時，陳悅天的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)從厚厚的一沓資料變成一張A4紙，上面列了他在CA看的300多個案子中的十幾個核心項目。前兩輪面試都很順利，最后見創(chuàng)新工場管理合伙人汪華，陳悅天卻聊得很郁悶，汪華全程都在扮演質(zhì)疑和挑剔的角色，陳悅天本以為沒戲了，但1個星期后卻意外收到了offer。

　　汪華最讓陳悅天佩服的是他的趨勢研判能力。在2013年初，汪華便很精準(zhǔn)的預(yù)判到，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的娛樂行為已從碎片化的短內(nèi)容向長內(nèi)容轉(zhuǎn)移，用戶開始用手機、PAD取代PC，用戶開始在移動端觀看小說、漫畫和視頻。沿著這一邏輯，陳悅天開始批量化掃移動視頻、閱讀等領(lǐng)域。

　　漫畫是陳悅天重點看的第一個領(lǐng)域，有妖氣、翻翻動漫、尚漫、天聞角川、知音漫客、漫友……陳悅天幾乎把漫畫領(lǐng)域所有項目看了個遍，漫友當(dāng)時已進(jìn)入并購流程、尚漫團(tuán)隊受制于國企的資本結(jié)構(gòu)限制、知音漫客團(tuán)隊與知音集團(tuán)利益過度糾纏……最后比較下來，只有翻翻動漫和有妖氣適合。有妖氣是用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容的UGC模式，翻翻則是簽約作者生產(chǎn)內(nèi)容，一個散養(yǎng)式、一個圈養(yǎng)式，兩個都可以投。陳悅天最終選擇投資了翻翻動漫的A輪。

　　投翻翻的最初的動機是想投一家移動端漫畫閱讀平臺，但直到投資后，陳悅天才意識到翻翻動漫資源端的強大：翻翻背后的合作伙伴站著日本漫畫三大社之一——集英社，《火影忍者》《網(wǎng)球王子》《海賊王》《死神》《圣斗士星矢》《龍珠》等等，這些爆紅的日漫作品在中國的獨家版權(quán)代理竟然都是翻翻操盤。

　　從漫畫端到動畫端，IP價值提升很大，百度指數(shù)和受眾量會分別有30倍和10倍左右的提升，順著這個邏輯，陳悅天在后續(xù)又投資了繪夢文化，其中繪夢文化在中國網(wǎng)絡(luò)動畫番劇領(lǐng)域占據(jù)壟斷地位，《王牌御史》《妖怪名單》《狐妖小紅娘》《雛蜂》等一批國產(chǎn)動畫均出自其手，“無論哪一家漫畫公司IP要變現(xiàn)，基本上都得找他們。”

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