“他希望成為一名偉大的商人，希望成為經團聯(lián)會長�！币幻L期與西田厚聰共事的知情人士說。
西田厚聰早年曾在東京大學學習德國先驗理想主義者埃德蒙德-胡塞爾（Edmund Husserl）的理論。1970年獲得碩士學位之后，西田厚聰隨他的伊朗妻子一同前往德黑蘭，成為東芝在當?shù)匦略O辦公室的員工。
東芝在伊朗的業(yè)務由土光敏夫(Toshio Doko)建立。1965年起，土光敏夫就在東芝擔任社長，并在擔任經團聯(lián)會長之前出任東芝公司的會長。
西田厚聰與土光敏夫首次見面的時間并不明確，但據(jù)稱土光敏夫的強硬管理辦法給西田厚聰留下了長久的影響。
據(jù)前東芝社長西室泰三(Taizo Nishimuro)介紹，土光敏夫曾經采用英語詞匯“挑戰(zhàn)”來指代東芝富有野心的目標。調查委員會報告稱西田厚聰和他的繼任者也經常在各部門負責人參加的“社長月度會議”上使用“挑戰(zhàn)”來推進目標，而在調查委員會看來，這些目標不切實際。
西田厚聰2005年擔任社長時，曾申明建立投資者信任是重中之重，并將完成目標看作是區(qū)分自己與前任社長岡村正(Tadashi Okamura)的方法。西田厚聰對投資者的關注，是日本企業(yè)進入的新時期的反映。當時日本企業(yè)剛剛開始報告季度業(yè)績，而且還從海外資金那里感受到了越來越多的增加回報壓力。
西田厚聰當時接受路透社采訪時表示“從2000年起，我們從來沒有明確過我們的年度預期。我們已經失去了市場的信任。我希望人們重新相信東芝是一家能夠完成數(shù)字目標的穩(wěn)健公司�！�
上世紀80年代，西田厚聰帶領推進的筆記本電腦業(yè)務業(yè)績超過了公司的內部預期，西田厚聰也因此迎來了他職業(yè)上的關鍵期。1985年，東芝發(fā)布世界上第一臺IBM兼容機筆記本電腦后，東芝開發(fā)的筆記本電腦體型越來越小，但功能越來越強大。東芝因此占據(jù)市場領先地位，并保持到2000年。
前東芝工程師菅正雄(Masao Suga)說：“只有少數(shù)人能理解筆記本電腦市場的潛力。西田厚聰是其中之一�！�
小編推薦閱讀
