魅族想做3000元高端機：思路正確，但欠缺欠火候

之前好特報道了魅族李楠微博宣布不再做MX5 Pro而以更高端的產(chǎn)品線取而代之的消息，更早之前李楠還表示要做一款簡單極致的萬元手機，并以“夢想”加成，卻引來諸多網(wǎng)友不屑。唏噓之聲主要集中在Flyme OS的優(yōu)化上，就在不久之前，F(xiàn)lyme還出現(xiàn)了賬號同步異常導致用戶隱私泄露的重大漏洞，魅族官方雖然及時修復了，但給用戶的回應(yīng)實在欠缺誠意。如果這些底層的東西沒有優(yōu)化好，用戶還怎么敢花3000或4000甚至上萬元去購買你的產(chǎn)品？

魅族這次調(diào)整，我覺得打造高端機型意在其次，產(chǎn)品線策略的調(diào)整實為主要目的。縱觀魅族目前的產(chǎn)品線，可以發(fā)現(xiàn)處處有著其競爭對手小米的影子。魅藍系列主打比千元機還低端的市場，和小米的紅米類似，魅藍Note則定位在1000元左右，產(chǎn)品線可以參照紅米Note，MX系列目前來看應(yīng)該是定位輕旗艦，和小米的“小米#”系列一樣，至于MX Pro，自然可以對比小米Note。前面三條產(chǎn)品線都算合理，問題主要在MX Pro這條看似高端的產(chǎn)品線。

對于手機廠商而言，劃分產(chǎn)品線時可考慮的因素，包括硬件梯次、特色功能、屏幕尺寸、價位落差以及市場定位等，重要的是，這些因素最后統(tǒng)統(tǒng)都要反映到用戶體驗的差異性上。魅族的MX4 Pro對比MX4在處理器、屏幕尺寸和分辨率、特色功能（呼吸燈變?yōu)榘磯菏降闹讣y識別按鍵）等層面上確實有所提升，但這些其實都可以歸納到硬件層面上，能帶給用戶在體驗層面上的進步是很少的，換句話說，這些改變背后實際的市場定位并不明確。指紋識別如今在中高端手機上已成標配，至于2K分辨率，用戶并不買賬，HIFI音質(zhì)尚可，但并不能撐起用戶的購買欲，加之魅族一以貫之的發(fā)熱、系統(tǒng)卡頓重啟等問題，MX4 Pro上市之初較MX4高出700元，消費者很難為之買單。

我們可以看看同樣在高端市場的三星Galaxy S和Note系列，兩者分別定位時尚休閑和商務(wù)精英，Note系很早就以大屏和Spen為賣點，這是準確劃分產(chǎn)品線的經(jīng)典案例。至于國內(nèi)，OPPO系列手機應(yīng)該可以是一個比較好的例子。OPPO的三條主要產(chǎn)品線，F(xiàn)ind系列，作為OPPO旗艦，以硬件配置和先進技術(shù)為賣點；N系列，主打創(chuàng)意拍照，旋轉(zhuǎn)鏡頭是其身份標志；R系列，則主要用外觀你設(shè)計，包括纖薄機身吸引用戶。不考慮產(chǎn)品本身素質(zhì)，首先這樣的產(chǎn)品線定位是相對合理的。相反，小米和魅族的這兩條高端產(chǎn)品線之間的區(qū)別則顯得非常模糊。

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