暴風(fēng)電視CEO劉光平：一年之內(nèi)銷量必甩小米

8月18日消息，暴風(fēng)科技日前在北京舉行了中報溝通會。馮鑫在會上詳解了暴風(fēng)DT大娛樂戰(zhàn)略、虛擬現(xiàn)實、秀場、互聯(lián)網(wǎng)電視等業(yè)務(wù)的具體推進(jìn)情況，他表示DT大娛樂戰(zhàn)略若能影響到1.5億人次，就能達(dá)到BAT的規(guī)格。 據(jù)暴風(fēng)CFO畢士鈞介紹，暴風(fēng)在上半年主要新增了兩項新的業(yè)務(wù)：暴風(fēng)云視頻和暴風(fēng)加油站。

前者以提供點播、視頻云托管、直播、互動直播等業(yè)務(wù)；后者以提供視頻加速服務(wù)為主。

暴風(fēng)CEO馮鑫表示，DT大娛樂實施的主要方式是尋找外部的資源和團(tuán)隊，暴風(fēng)通過注入資本來完成業(yè)務(wù)推進(jìn)。在DT大娛樂戰(zhàn)略推出的100天內(nèi)，暴風(fēng)已陸續(xù)推出魔鏡3、互聯(lián)網(wǎng)電視、秀場等新業(yè)務(wù)。對于DT大娛樂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)果評估，馮鑫認(rèn)為只要影響到了1.5億用戶就可以算得上達(dá)到了BAT的規(guī)格。

對于互聯(lián)網(wǎng)秀場業(yè)務(wù)的布局，馮鑫表示秀場用戶數(shù)達(dá)到了3000萬就會有成熟的業(yè)務(wù)來源。暴風(fēng)最先是找了5/6家，打算利用暴風(fēng)同時來導(dǎo)流。他表示最終選擇手勢的原因在于其成熟的運(yùn)營經(jīng)驗和創(chuàng)新的秀場2.0模式，馮鑫預(yù)測手勢科技未來或稱為所有秀場學(xué)習(xí)的模式標(biāo)本。

談及暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)的進(jìn)展，馮鑫透露整個VR產(chǎn)業(yè)在10月份會迎來一個拐點，同時渠道中線下占比會達(dá)到6成。馮鑫表示在普及過程中，店員培訓(xùn)成本會是很大的支出，因此暴風(fēng)近期將會推出體驗機(jī)計劃，不需要人指導(dǎo)的情況下用戶可以自主完成體驗過程。馮鑫同時透露魔鏡團(tuán)隊近期也引進(jìn)了大批高管，其中包括天天動聽的前CEO黃曉杰，魔鏡公司目前已經(jīng)超260人。

他表示魔鏡業(yè)務(wù)在一兩年內(nèi)的虧損會進(jìn)一步擴(kuò)大，暴風(fēng)對魔鏡的盈利沒有預(yù)期。對于小米及BAT入局虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，馮鑫表示這樣的競爭態(tài)勢將會是致命的。

馮鑫同時提出了提出生態(tài)聯(lián)邦的概念，他表示暴風(fēng)不會想再造一個帝國，不會以收購為發(fā)展生態(tài)的主要手勢，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的公司和獨(dú)立的成長。馮鑫透露在該生態(tài)聯(lián)盟以理性使用相互資源為原則，強(qiáng)調(diào)同類唯一，暴風(fēng)不會對同一種業(yè)務(wù)類型選擇支持兩個團(tuán)隊。

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