一加手機2來襲,“小而美”的一加，面臨內(nèi)憂外患

想要活得好一些，還有這些問題

內(nèi)憂外患如此，如果一加繼續(xù)現(xiàn)在“小而美”的路線，稍有不慎便可能陷入生存困境。那么如果想要在國內(nèi)市場里活得好一些，該怎么做？我認為，一加目前至少需要考慮三個問題，一是要不要被包養(yǎng)？二是要不要出千元機？三是怎樣讓手機本身更加有賣點。

很多人認為，被巨頭包養(yǎng)，是一加目前最好的出路，因為巨頭的入資可以讓一加短時間內(nèi)提高硬實力，例如得到技術、資金等方面的支持。但對于一個追求獨立的創(chuàng)業(yè)公司而言，被包養(yǎng)是下下策，俗話說，拿人家的錢手短，巨頭不會白包養(yǎng)你，這意味著你同時要失去很多東西，甚至包括一個公司的“初心”。魅族攀上阿里還吃了2000萬出貨量的賭約呢，雖然這事后來有辟謠，但就算不是2000萬臺，阿里也不會允許魅族的市場表現(xiàn)對不起5.9億美金的投資吧。所以我們看見，魅族今年卯足了勁出產(chǎn)品，放下矜持搞營銷，這樣的魅族，且不要提“不忘初心”那么文藝了，單是看今年推出的這幾款產(chǎn)品，除了價格，還有什么可驚艷的呢？同樣的道理，劉作虎一再強調(diào)過，一加是抱著“不將就”的理念鉆研產(chǎn)品的公司，如果走上魅族的路，恐怕他以后有的是機會打臉了。

如果被巨頭包養(yǎng)，幾乎可以肯定的是一加將會推出千元機，而如果不被包養(yǎng)，還會推出中低端手機嗎？我們不妨假設一下，如果出，以一加作為初創(chuàng)公司的體量，最多也只能出一款。首先要解決的是產(chǎn)能問題。同為小公司，錘子手機在發(fā)售初期時就遇到過嚴重的產(chǎn)能問題，導致訂單量下滑，其中的原因，可能和手機生產(chǎn)工序復雜，良品率低有關，但究其根源是羅永浩在這個行業(yè)初來乍到，經(jīng)驗和人脈不足導致。而劉作虎并不是一個新入局者，在成立一加前已經(jīng)在行業(yè)里摸爬滾打多年，更擔任過OPPO副總裁，這樣一加相比錘子，有著更強的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。但是盡管這樣，增加一條產(chǎn)品線，還是會讓一加面臨不小的壓力。一加2手機將于8月4日現(xiàn)貨發(fā)售，這個“現(xiàn)貨”到底會不會打折扣還難說。以一加目前公司1000多人的體量，在接下來的一年里要維持好一加2的產(chǎn)品線，還要著手準備一加3，加上氫OS的升級更新，再整合一條千元機的產(chǎn)品線，相當困難。再者，即便要出，也不應該是配置縮縮水就完事的，最好是能夠找到作為千元機應該滿足的消費者的需求點，千元機里也應該擁有差異性，尤其是對于一加這樣剛起步的手機廠商而言。

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