華為榮耀副總裁彭錦洲離職

剛到港灣，開(kāi)始蓬勃的勢(shì)頭讓我覺(jué)得又是以前的華為。一切又從零開(kāi)始，我記得在沈陽(yáng)簽的第一個(gè)合同是一臺(tái)2000元的盒式交換機(jī)。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設(shè)備最主力的供應(yīng)商之一。港灣營(yíng)業(yè)規(guī)模也突破十億�？焖俪砷L(zhǎng)讓我們更加豪情萬(wàn)丈，但隨后因?yàn)閼?zhàn)略失誤，和華為的競(jìng)爭(zhēng)讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對(duì)人性有更深的認(rèn)知，“迷失的人迷失了，相逢的人會(huì)再相逢。"經(jīng)歷過(guò)黑暗歲月血與火的考驗(yàn)，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過(guò)那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅(jiān)韌的靈魂。

再進(jìn)華為，感覺(jué)一切都如離開(kāi)時(shí)的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規(guī)范了，但似乎少了一些溫情。這段時(shí)間我管過(guò)視頻會(huì)議的產(chǎn)品線，看著這個(gè)產(chǎn)品逐步在國(guó)內(nèi)建立市場(chǎng)地位直到全球領(lǐng)先。后來(lái)，我又負(fù)責(zé)終端公司的渠道體系，在這里，迎來(lái)了我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。了解和從事電商，現(xiàn)在想來(lái)這是最有意思的工作。感謝老余，當(dāng)大家對(duì)電商不以為然時(shí)，是他的堅(jiān)持，把我們推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的行列。

談到電商或榮耀，不能不說(shuō)老余先知先覺(jué)。當(dāng)時(shí)讓我組織作專項(xiàng)分析，業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補(bǔ)充。即便是老余當(dāng)時(shí)想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內(nèi)比較強(qiáng)大的反對(duì)聲而作罷。歷史不能推倒重來(lái)，但如果榮耀當(dāng)時(shí)就以電商模式來(lái)發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)又是什么局面？

對(duì)我來(lái)說(shuō)，我一直被新事物新力量新表達(dá)所誘惑。李一男說(shuō)，我們會(huì)以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大，我相信了。老余說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是做手機(jī)的一條新路，我也相信了。

港灣沒(méi)成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬(wàn)臺(tái)，幾十萬(wàn)臺(tái)，到近千萬(wàn)臺(tái)。銷售額從幾百萬(wàn)美元，到去年的二十多億美元，今年將會(huì)是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過(guò)千人的規(guī)模。

負(fù)責(zé)榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過(guò)去的認(rèn)知。比如它會(huì)非常強(qiáng)烈地瓦解原來(lái)的傳統(tǒng)組織，搭建起更輕盈更扁平的架構(gòu)；它鼓勵(lì)人們將主要精力放在產(chǎn)品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個(gè)企業(yè)人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯(lián)合，它鼓勵(lì)快樂(lè)奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業(yè)的所有者，而不是科層制上的梯隊(duì)人；它用一種現(xiàn)代化的資本結(jié)構(gòu)，讓人們分享的是價(jià)值成長(zhǎng)，而不僅是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)；它讓企業(yè)文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化，而不是規(guī)矩森嚴(yán)的、頂層設(shè)計(jì)的、從上而下的驅(qū)動(dòng)力文化。

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