芒果網(wǎng)欲借上市重回一線 面臨三大整合難題

對(duì)此，芒果網(wǎng)方面表示，公司希望2015年起，三年內(nèi)度假旅游業(yè)務(wù)占據(jù)公司總營收的70%以上，而今年前半年，芒果網(wǎng)度假業(yè)務(wù)同比增長超過300%。此外，在發(fā)力O2O的過程中，芒果網(wǎng)也可依靠港中旅總社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里所擁有的5000多萬的服務(wù)人次。

三大整合難題

不論是進(jìn)入資本市場還是與中旅總社合并，芒果網(wǎng)首先面臨的便是整合的問題。系統(tǒng)開發(fā)、總結(jié)與分社整合的經(jīng)驗(yàn)以及通過戰(zhàn)略投資改變企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和利益分配將是整合中面臨的難點(diǎn)。對(duì)芒果網(wǎng)來說，系統(tǒng)開發(fā)是最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作。

李進(jìn)嶺指出，開發(fā)、建設(shè)統(tǒng)一的系統(tǒng)是整合中最基礎(chǔ)也是最重要的事情，要讓雙方的業(yè)務(wù)更好地結(jié)合在一起�！叭绻�有統(tǒng)一的系統(tǒng)，那么雙方便可以共享上游的供應(yīng)商資源，要做到真正的整合而非表面上的整合�！�

今年下半年，在芒果網(wǎng)與中旅總社的整合過程中，將率先對(duì)中旅總社的分社進(jìn)行試點(diǎn)整合，總結(jié)出成功經(jīng)驗(yàn)之后則開展與全國各旅行社的整合對(duì)接。此外，芒果網(wǎng)亦希望通過戰(zhàn)略投資改變單一所有制，借助國企混改的東風(fēng)改變企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)整芒果網(wǎng)和中旅總社的利益分配，調(diào)動(dòng)大家的積極性。然而，這一系列的改革和對(duì)接，對(duì)芒果網(wǎng)和中旅總社來說都不容易。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁也表示，打通上下游資源并不容易。

朱正煜也指出，合并后的芒果網(wǎng)和中旅總社要做好線上流量導(dǎo)入至線下旅行社，同時(shí)在線上完成交易，通過技術(shù)手段改變原先落后的服務(wù)方式。李進(jìn)嶺介紹說，OTA是1.0版本，是把線下的資源整合到線上，而O2O是2.0，除了線上交易外更注重服務(wù)和品質(zhì)，以此吸引更高品質(zhì)的游客。

一個(gè)終極目標(biāo)

兩三年前，在線旅游三國殺陣營中少不了芒果網(wǎng)的身影，而近兩年，芒果網(wǎng)卻甚少浮出水面。近期，隨著中旅總社與芒果網(wǎng)的合并，一度沉寂的芒果網(wǎng)終于露面。

李進(jìn)嶺對(duì)此表示，自其2013年末進(jìn)入芒果網(wǎng)之后，便展開梳理芒果網(wǎng)的戰(zhàn)略定位�！耙郧案鷶y程很像，但是現(xiàn)在機(jī)票和酒店已進(jìn)入寡頭時(shí)代，沒有多少機(jī)會(huì)�！痹诶钸M(jìn)嶺的帶領(lǐng)下，芒果網(wǎng)將定位“旅游度假O2O開放平臺(tái)”。

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