芒果網(wǎng)欲借上市重回一線 面臨三大整合難題

對此，芒果網(wǎng)方面表示，公司希望2015年起，三年內(nèi)度假旅游業(yè)務(wù)占據(jù)公司總營收的70%以上，而今年前半年，芒果網(wǎng)度假業(yè)務(wù)同比增長超過300%。此外，在發(fā)力O2O的過程中，芒果網(wǎng)也可依靠港中旅總社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里所擁有的5000多萬的服務(wù)人次。

三大整合難題

不論是進入資本市場還是與中旅總社合并，芒果網(wǎng)首先面臨的便是整合的問題。系統(tǒng)開發(fā)、總結(jié)與分社整合的經(jīng)驗以及通過戰(zhàn)略投資改變企業(yè)的獎勵機制和利益分配將是整合中面臨的難點。對芒果網(wǎng)來說，系統(tǒng)開發(fā)是最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作。

李進嶺指出，開發(fā)、建設(shè)統(tǒng)一的系統(tǒng)是整合中最基礎(chǔ)也是最重要的事情，要讓雙方的業(yè)務(wù)更好地結(jié)合在一起。“如果有統(tǒng)一的系統(tǒng)，那么雙方便可以共享上游的供應(yīng)商資源，要做到真正的整合而非表面上的整合。”

今年下半年，在芒果網(wǎng)與中旅總社的整合過程中，將率先對中旅總社的分社進行試點整合，總結(jié)出成功經(jīng)驗之后則開展與全國各旅行社的整合對接。此外，芒果網(wǎng)亦希望通過戰(zhàn)略投資改變單一所有制，借助國企混改的東風(fēng)改變企業(yè)的獎勵機制，調(diào)整芒果網(wǎng)和中旅總社的利益分配，調(diào)動大家的積極性。然而，這一系列的改革和對接，對芒果網(wǎng)和中旅總社來說都不容易。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁也表示，打通上下游資源并不容易。

朱正煜也指出，合并后的芒果網(wǎng)和中旅總社要做好線上流量導(dǎo)入至線下旅行社，同時在線上完成交易，通過技術(shù)手段改變原先落后的服務(wù)方式。李進嶺介紹說，OTA是1.0版本，是把線下的資源整合到線上，而O2O是2.0，除了線上交易外更注重服務(wù)和品質(zhì)，以此吸引更高品質(zhì)的游客。

一個終極目標(biāo)

兩三年前，在線旅游三國殺陣營中少不了芒果網(wǎng)的身影，而近兩年，芒果網(wǎng)卻甚少浮出水面。近期，隨著中旅總社與芒果網(wǎng)的合并，一度沉寂的芒果網(wǎng)終于露面。

李進嶺對此表示，自其2013年末進入芒果網(wǎng)之后，便展開梳理芒果網(wǎng)的戰(zhàn)略定位。“以前跟攜程很像，但是現(xiàn)在機票和酒店已進入寡頭時代，沒有多少機會�！痹诶钸M嶺的帶領(lǐng)下，芒果網(wǎng)將定位“旅游度假O2O開放平臺”。

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