國產(chǎn)手機(jī)降價(jià)快，黃牛黨哭暈

• 拼供應(yīng)鏈：最核心競爭力

2014年9月，手機(jī)廠商之間的“1799元”罵戰(zhàn)正酣，友商跳出來指責(zé)魅族MX4性能有問題。但友商并沒有指出關(guān)鍵性問題，產(chǎn)能才是魅族MX4最大的硬傷。有業(yè)內(nèi)人士透露，聯(lián)發(fā)科MT6595處理器在2014年的產(chǎn)量不足300萬片，更何況聯(lián)想、酷派、中興、TCL都要來分一杯羹。屋漏偏逢連夜雨，魅族MX4還與iPhone 6撞車，富士康玩命造iPhone 6去了。

去年9月16日，魅族無奈發(fā)表長微博來解釋MX4遲遲跳票的原因，文中提到，MX4的預(yù)估備貨量是MX3的10倍，但由于MX4復(fù)雜工藝導(dǎo)致良品率下降，使得MX4的備貨量只有MX3的5倍，日產(chǎn)量在1萬臺(tái)左右。

面對770萬的預(yù)訂量，魅族副總裁李楠只能在微博上“苦求”用戶不要再預(yù)訂魅族MX4了。當(dāng)時(shí)還有向小米4炫耀之嫌，回過頭來看，2014年魅族總銷量只有500萬臺(tái)，確實(shí)是產(chǎn)能出了問題。

因上游產(chǎn)業(yè)鏈供貨不足而導(dǎo)致的產(chǎn)能跟不上并不是個(gè)案，潘九堂表示，一部手機(jī)有200到600個(gè)不等的零配件，對手機(jī)廠商來說上游產(chǎn)業(yè)鏈不僅復(fù)雜、波動(dòng)性大，管控起來也十分困難，“如果是中低階零配件出現(xiàn)問題相對容易解決，照相模組這些零配件因發(fā)展很成熟，也不容易出現(xiàn)產(chǎn)能問題。關(guān)鍵是指紋識(shí)別、攝像芯片、系統(tǒng)芯片等中高階零配件，技術(shù)只被一兩家企業(yè)掌握，一旦出現(xiàn)問題，直接影響下游的手機(jī)廠商。而能拿到貨的，一定是品牌知名度較高、出貨量大的手機(jī)廠商�！�

手機(jī)行業(yè)分析師孫昌旭更是坦言，在新的時(shí)代下供應(yīng)鏈已成為一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力，而新興手機(jī)品牌在這方面的控制力相對弱于知名品牌，“現(xiàn)在，對于一個(gè)新興手機(jī)品牌來說，硬件上的差異化已經(jīng)很難做到。所以起步階段核心的命脈在供應(yīng)鏈能力。如果一加、樂視、錘子、奇酷等全新品牌沒有人為它們做供應(yīng)鏈背書，那么價(jià)高缺貨將會(huì)造成重傷。”

• 拼人才：為生態(tài)鏈鋪路

7月1日，榮耀、魅族發(fā)布會(huì)后的第二天，小米宣布，任命周受資為首席財(cái)務(wù)官。周受資是國際頂級(jí)投資基金DST的合伙人，2010年到2015年，5年間在DST投資的公司包括小米、京東、阿里巴巴、滴滴打車等。至此，周受資是小米繼Hugo Barra、陳彤和王翔之后引入的又一位高管。

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