攪局樂(lè)視小米：暴風(fēng)科技確認(rèn)將推暴風(fēng)電視

與小米最初靠MIUI圈用戶、樂(lè)視靠?jī)?nèi)容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風(fēng)做電視的模式總結(jié)為“2+3模型”：“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)；所謂“3”包括三點(diǎn)：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺失供應(yīng)鏈、物流、線下渠道和售后服務(wù)等硬實(shí)力，需要巨大投入和長(zhǎng)周期積累，獨(dú)立完成所有要素資源投入幾乎不可能�！眲⒁�平說(shuō)。

從這個(gè)角度來(lái)看，根據(jù)合資公司協(xié)議，日日順將為暴風(fēng)TV提供物流、售后、渠道等資源，另外日日順云店?duì)I銷網(wǎng)的30000家體驗(yàn)店及17000個(gè)社區(qū)服務(wù)中心也將為暴風(fēng)TV提供支持。

抓住電視轉(zhuǎn)型入口

事實(shí)上，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的關(guān)系由合作走向合資，是今年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的一大特點(diǎn)。此前奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析說(shuō)，這是基于雙方的訴求：一方面，隨著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)進(jìn)入盤整期，傳統(tǒng)電視廠遇到瓶頸，銷量、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)都增長(zhǎng)困難；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司受樂(lè)視啟發(fā)，也想切入彩電終端，以更好地抓住用戶流量的入口。

從推出虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡“暴風(fēng)魔鏡”到進(jìn)軍智能電視，暴風(fēng)希望講出什么樣的“故事”？

在馮鑫看來(lái)，目前暴風(fēng)已突破5000萬(wàn)日活用戶，未來(lái)通過(guò)硬件平臺(tái)以及看、聽(tīng)、讀、寫將日活用戶提升1億，接下來(lái)的目標(biāo)將是O2O。公開(kāi)資料顯示，此前“統(tǒng)帥”品牌電視2014年完成銷量約41萬(wàn)臺(tái)。

不過(guò)，在樂(lè)視、小米等強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，暴風(fēng)TV仍需證明自己如何才能脫穎而出。

馮鑫判斷道，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視沒(méi)有到爆發(fā)期，特別是產(chǎn)品成熟度和服務(wù)成熟度并不高，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視的藍(lán)海剛剛開(kāi)始。

目前，對(duì)于如何做電視馮鑫已有一些初步想法：例如，在內(nèi)容合作上，暴風(fēng)也希望像小米電視與多家視頻網(wǎng)站展開(kāi)合作模式，此外奧飛動(dòng)漫將在一定程度上為暴風(fēng)在IP上背書(shū)；而在商業(yè)模式上，馮鑫認(rèn)為內(nèi)容付費(fèi)一定要有，他個(gè)人傾向年費(fèi)、單片付費(fèi)都要有，但對(duì)用戶而言不能有太高門檻。

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